中小型制造企业供应链战略联盟协调机制研究

摘要

随着改革开放的进一步推进，民营经济已经成为了国民经济的重要组成部分。一方面，民营经济对国内生产总值增加值的贡献率逐年攀升；另一方面，民营经济为我国提供了大量的就业岗位，缓解了就业压力。中国作为“世界工厂”，有着全球最大的制造业体系，传统的制造业以中小型民营制造业为主。而全球化经济的加速以及信息技术的快速发展，加剧了市场的竞争，同时也为供应链管理提供了发展的契机。对于传统的供应链管理，仅仅是局限于企业内部各业务部门之间的沟通与合作。而20世纪90年代以来，战略联盟理论的发展以及企业发展遇到瓶颈问题，使得供应链的管理逐步从传统的内部管理逐步延伸到企业之间的管理。然而，联盟内部各成员企业之间资源、技术以及管理能力等的差异，造成了信息的不对称、利益分配不均等供应链战略联盟失调的问题。
　　为了解决联盟的失调问题，保持供应链战略联盟的稳定性，持续提升企业的竞争优势，需要我们能够从战略的角度制定行之有效的协调机制。针对中小型制造企业而言，应该从供应链管理的角度来思考如何协调以确保联盟整体有效运作，持续不断地提升整体绩效。
　　本课题首先通过对文献的阅读与归纳，构建出研究的框架。然后对供应链管理的相关理论进行了回顾与思考，以为后续的研究提供理论依据。第三，本课题对广东中小型民营经济进行了总结，同时分析了目前广东中小型制造企业的供应链管理现状。
　　最后，通过对供应链战略联盟的层次化研究，从战略层、业务层以及利益层三个层次制定了适合于广东中小型制造企业供应链战略联盟的协调机制，并通过以D公司作为对象进行实证研究，对中小型制造企业的供应链战略联盟协调机制进行了较为深入的探讨。

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第一章 绪论

1.1 问题的提出与课题来源

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究方法及框架

第二章 相关理论及研究述评

2.1 中小型制造企业的概述

2.2 战略联盟综述

2.3 供应链协调研究综述

第三章 中小型制造企业供应链战略联盟协调的必要性

3.1 中小型制造企业的发展情况

3.2 中小型制造企业的供应链管理现状

3.3 中小型制造企业供应链战略联盟协调机制的作用

第四章 中小型制造企业协调机制的设计

4.1 协调机制层次模型

4.2 中小型制造企业供应链战略联盟的战略协调

4.3 中小型制造企业供应链战略联盟的业务协调

4.3 中小型制造企业供应链战略联盟的利益协调

第五章 D公司供应链战略联盟协调机制的案例分析

5.1 D公司概况

5.2 D公司所面临的供应链失调问题以及原因分析

5.3 供应链战略联盟协调机制在D公司的运用

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献