实现家具企业大规划定制途径的研究

摘要

从近年来中国家具的进出口趋势可以看出,未来几年家具的发展前景依然看好,但不可否认当今家具企业面临着机遇同时也面临着挑战。随着社会的发展和人们物质财富的不断积聚,卖方市场逐渐被买方市场取代,同时,人们对家具产品和服务的需求越来越多样化和个性化,家具企业界也开始认识到消费者定制家具的重要性。但是,定制化通常与高成本联系在一起,与大规模生产的低成本相比,并不能形成太大的优势。在进行多样化、定制化产品生产的同时实现大规模生产的成本和速度,将成为家具企业在新一轮市场竞争中成功的关键。大规模定制生产模式,是为适应市场从卖方市场到买方市场的转变,为满足客户个性化需求为生产目的的新型生产模式,而传统的大规模生产的方式在新的竞争形式下被逐步淘汰。
　　 本论文主体分为六部分:第一部分对大规模定制的概念进行了理论综述,在此基础上论述了实行大规模定制的现实意义及大规模定制企业实现经济效益的途径,从而进一步总结出适用于大规模定制的企业组织模式；第二部分对实现大规模定制家具产品的设计方法进行论述,提出了大规模定制下的回收设计；第三部分是论述了大规模定制下家具企业生产方式的构建；第四部分是分析了大规模定制下家具企业营销模式的组成；第五部分是介绍家具企业在大规模定制下的供应链管理及现行家具企业供应链的创新。最后是以宜家为案例,分析家具企业实行大规模定制的初步运作模式。
　　 本文运用对比分析法、系统分析法和案例分析法来探究大规模家具定制生产模式,并通过调查报告的形式来对家具从业人员及消费者进行对大规模定制认知的调查,其中涉及到产品开发、制作生产、销售服务流程中的所有相关环节,并详细深入地作了比较分析,指出了实现大规模定制的基础所在,并通过经典的案例分析,提出构建家具大规模定制的延伸供应链,对于全面实行大规模定制有重要的参考价值。本文首次探讨了家具企业的物流模式,通过对大规模定制下的供应链管理完善了家具企业实现大规模定制的理论,为探索在家具企业中全面实现大规模定制目标的最佳途径提供帮助。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景与课题来源

1.2 国内外研究与应用现状

1.2.1 国外研究状况

1.2.2 国内研究状况

1.3 研究的意义

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 调查

1.5.1 调查方法

1.5.2 大规模定制调查分析

1.5.3 家具大规模定制调查意见

2 家具企业大规模定制的基本理论

2.1 大规模定制概述

2.1.1 大规模定制的概念

2.1.2 大规模定制的特征

2.1.3 企业实施大规模定制的竞争优势

2.2 家具企业大规模定制的供应链管理的概述

2.2.1 供应链基本概念

2.2.2 供应链管理的的基本概念和特征

2.2.3 延伸供应链(ESCS)概述

2.3 大规模定制环境下家具企业供应链管理的必然趋势

2.3.1 我国大规模定制环境下家具企业供应链管理的管理现状

2.3.2 我国家具企业供应链管理改善现状的具体措施

2.3.3 我国家具市场销售持续增长与面临的新问题

3.面向大规模定制的家具设计

3.1 家具设计

3.1.1 家具设计的概念

3.1.2 大规模定制设计的概念

3.1.3 模块化设计的的概念和思想

3.1.4 家具大规模定制的分类

3.1.5 案例

3.2 家具产品族的设计

3.2.1 家具产品族的设计的概念

3.2.2 产品平台的定义和作用

3.2.3 家具产品族的设计的的定义定制的最佳范围

3.3 采用面向大规模定制的设计方法(DFMC)

3.4 家具设计的标准化、模块化

3.5 计算机的辅助设计

3.6 大规模定制下家具回收的设计

3.6.1 家具回收设计的概念

3.6.2 家具回收的现状

3.6.3 家具回收设计的方法

3.7 小结

4.大规模定制下家具企业生产方式构建

4.1 快速反应

4.1.1 快速家具生产工艺图设计

4.1.2 快速生产

4.2 家具企业利用ERP系统的协调与优化

4.2.1 ERP发展现状

4.2.2 ERP在家具企业的作用

4.3 成组技术的应用

4.3.1 成组技术在国外的发展状况

4.3.2 成组技术在我国的发展状况

4.4 建立柔性制造系统

4.5 小结

4.6 案例分析--欧派家具

5.大规模定制的营销战略

5.1 大规模定制的营销战略

5.1.1 大规模定制的营销战略的分类

5.1.2 市场细分

5.1.3 品牌战略

5.2 网络的利用

5.3 小结

6.家具企业大规模定制与物流管理

6.1 企业大规模定制与物流管理

6.1.1 物流管理与供应链

6.1.2 面向大规模定制的供应链系统构建

6.1.3 我国家具企业供应链中存在的问题

6.1.4 我国家具行业实现大规模定制存在的问题

6.2 家具企业供应链物流创新的条件

6.2.1 信息技术

6.2.2 运输技术

6.3 家具企业供应链物流管理创新的实施

6.3.1 供应链物流管理实施主体

6.3.2 供应链物流管理实施思路

6.3.3 供应链物流管理实施途径

6.3.4 企业间的组织融合

6.3.5 企业内的流程再造

6.4 小结

7.大规模定制下家具企业的案例分析

7.1 经典案例分析-宜家(IKEA)的大规模定制

7.1.1 宜家的概况

7.1.2 宜家的大规模定制

7.1.3 宜家面向大规模定制的家具设计

7.1.4 宜家大规模定制的品牌战略

7.1.5 宜家面向大规模定制的人力资源管理

7.1.6 宜家面向大规模定制的供应链管理

7.2 小结

8.总结

8.1 结论

8.2 本论文的创新点

8.3 需要进一步研究的问题

参考文献

附录

攻读硕士学位期间的主要学术成果

致谢