湖南金果实业股份有限公司薪酬体系设计研究

摘要

薪酬管理是一个相对而言被研究得比较多的课题，它随处可见且和个体利益联系紧密程度较高，对个体发挥着重要的激励和导向功能，促使个体绩效与组织期望趋于一致；但薪酬管理又一直是管理实践中的一个难点，涉及到体系内不同职系、不同岗位的薪酬分配以及企业内外部薪酬平衡的问题，敏感度较高，其设定依据必须充分并考虑到其功能发挥，这也是许多公司薪酬体系难以满足企业发展需要的主要原因。本文试图通过金果实业股份有限公司(以下简称金果实业)的具体案例的研究，为我国国有大型控股企业的员工薪酬设计找到一种适合的激励模式，并通过该模式实现对员工的有效激励。 第一部分(第1.2章)对薪酬理论基础进行相关研究，为制定金果实业薪酬体系的方案提供理论依据； 第二部分(第3章)对金果实业薪酬体系的现状进行研究，充分了解现有薪酬体系的优势和阻碍薪酬体系作用发挥的不利因素，得出现有薪酬模式已经不能适应金果实业公司需要的结论。 第三部分(第4章)对金果实业薪酬体系重构思路进行必要的阐述，在方案设计指导思想、原则、影响因素、运行框架和运行机理等方面进行了详细的论述；在此基础上进行了薪酬方案的具体设计，提出岗位绩效工资体系这个适合金果实际情况的方案。 第四部分(第5章)提出了薪酬体系实施途径…绩效考核方案，在考核体系、组织、程序、要素、标准等方面对绩效考核的有效性进行保障，以通过绩效考核的有效性来实现薪酬管理与业绩管理的有效结合，最终使个人绩效与公司绩效有机统一起来。 最后部分(第6章)对新的薪酬体系在金果公司的应用进行评价，通过调查得出重构后的薪酬体系已经达到了其设置的预期目的，应用较为成功的结论；同时指出薪酬管理仍将随着企业的内外环境变化不断需要进行调整，对不断出现的新问题仍需不断思索、探讨和研究。

目录

文摘

英文文摘

第1章导论

第2章薪酬体系设计的理论依据

第3章金果实业薪酬体系现状分析

第4章金果实业薪酬体系重构思路及方案设计

第5章金果实业薪酬体系实施途径—绩效考核方案

第6章金果实业薪酬体系应用评价

结论

参考文献

附件

致谢

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