格兰仕微波炉成本领先战略的优化及匹配研究

摘要

格兰仕目前是我国最大的微波炉生产商，该公司在我国市场上获得了垄断性竞争优势，其市场占有率已超过70％，格兰仕取得这样的市场地位是与其所实施的竞争战略、特别是成本领先战略分不开的。本文首先对波特提出三大竞争战略(即总成本领先、差异化、集中一点等战略)进行了详细的介绍，在此基础之上，本文继续分析了格兰仕微波炉实施总成本领先、差异化两种竞争战略的条件、原因及主要策略。 随着市场环境的变化，格兰仕最初实施的成本领先战略日益显现出以下问题：规模经济跨度的有限性、易于复制、劳动力成本上升等。为了弥补这一战略的缺陷，在对其进行优化的同时，还需实施差异化战略与之相匹配，这样就能依靠这两种战略形成的互补优势来维持格兰仕的市场垄断地位，其中，本文特别强调了格兰仕微波炉成功实施这两个竞争战略的关键在于解决两种竞争战略的匹配问题。在最后的实证分析部分，本文通过现场考察和文献查阅收集了丰富的一、二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，最终形成本文的基本观点。

目录

文摘

英文文摘

第1章导论

1.1问题的提出及研究意义

1.2国内外研究现状及水平

1.3研究的时段、目的、内容和方法

第2章波特的竞争战略理论

2.1五种竞争性力量模型

2.1.1现有竞争对手

2.1.2潜在进入者的威胁

2.1.3买方讨价还价的能力

2.1.4供方讨价还价的能力

2.1.5替代品的威胁

2.2三大竞争战略

2.2.1成本领先战略

2.2.2差异化战略

2.2.3集中一点战略

第3章格兰仕微波炉成本领先战略的实施状况分析

3.1格兰仕微波炉的经营概况

3.1.1格兰仕公司的背景介绍

3.1.2格兰仕微波炉的经营历程

3.2格兰仕微波炉实施成本领先战略的有利条件

3.3格兰仕微波炉实施成本领先战略的主要策略

3.3.1价值链选择策略

3.3.2固定资产投资策略

3.3.3劳动力利用策略

3.3.4产业集群策略

3.3.5研发策略

3.3.6企业文化策略

3.4格兰仕微波炉成功实施成本领先战略的原因分析

3.4.1格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机

3.4.2格兰仕抓住了成本领先战略的内在实施基础—规模经济

3.4.3微波炉市场需求具有较高的价格弹性

3.5格兰仕实施成本领先战略存在的问题

(1)规模经济跨度的有限性

(2)成本领先战略易于复制

(3)劳动力成本升高

第4章格兰仕微波炉成本领先战略的优化和匹配

4.1格兰仕微波炉成本领先战略的优化

4.1.1规模经济跨度有限性的优化对策

4.1.2易于复制的优化对策

4.1.3劳动力成本升高的优化对策

4.2格兰仕微波炉成本领先战略与差异化战略的匹配

4.2.1两种竞争战略匹配的必要性分析

4.2.2两种竞争战略匹配的可行性分析

4.2.3两种竞争战略匹配的实施要点

第5章结论与展望

参考文献

致 谢