中国铝业股份有限公司财务集中管理的现状及对策研究

摘要

企业集团公司财务管理由于集团公司本身组织结构的复杂导致与单体企业相比具有不同的特点，中国铝业股份有限公司(以下简称中铝股份)是中央企业“中国铝业公司”的下属海外上市控股子公司，该公司下属11个分公司和25个子公司，其借鉴国外大型公司财务管理的经验，实行了财务集中管理。随着企业规模的扩大，对中铝股份财务集中管理的管理体制、控制基础以及战略管理方面都提出了挑战。如何解决中铝股份财务管理中出现的问题以及面对不断发展的需要如何创新都需要我们思考和研究。 针对上述问题，通过对集团公司财务集中管理模式进行研究，提出中铝股份应当加强对子公司财务经理、董事会的管理，减少子公司管理层次；随着中铝股份ERP项目的实施，财务与会计相分离具备实施条件，提出了会计和财务划分的内容；随着成本管理的深入，我们觉得引入“作业成本法”的概念和实施步骤，可以对中铝股份的成本管理产生一个新思路；中铝股份庞大的现金流以及对上市A股子公司管理的要求，我们认为中铝股份可以成立财务公司，不仅强化对子公司现金流的管理，还可以筹资以及适时参与A股市场所属子公司的股份买卖，以防范A股市场的不良炒作。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权说明

第1章导论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状

1.3本文的研究思路和框架

1.3.1研究思路

1.3.2研究框架

第2章集团公司财务管理体制

2.1集团公司的组织结构

2.2集团公司财务管理的特点

2.2.1集团公司财务管理的主体、客体复杂化

2.2.2集团公司财务管理的基础是控制

2.2.3集团财务管理更加突出战略性

2.2.4集团公司财务管理的运作特点

2.3集团公司财务管理体制

2.3.1集团公司财权划分体制

2.3.2集团公司财务控制模式应考虑的因素

2.3.3集团公司业务关联度决定了财务管理模式

2.4小结

第3章中铝股份的基本情况及实施财务集中管理的必然性

3.1中铝股份发展历程

3.2中铝股份的基本情况

3.2.1中铝股份的组织结构

3.2.2中铝股份的经营状况

3.2.3中铝股份的管理状况

3.3中铝股份实施财务集中管理的必然性

3.3.1中铝股份财务分散管理的表现

3.3.2中铝股份实施财务集中管理模式的理由

3.4小结

第4章中铝股份财务集中管理的内容及存在的问题

4.1中铝股份财务集中管理实施的内容

4.1.1构建垂直财务管理架构

4.1.2实行全面预算管理，严格绩效考核

4.1.3强化内部流程控制体系建设，实施“萨班斯-奥克斯法案”

4.1.4财务集中管理的技术保障-ERP的推行

4.2中铝股份财务集中管理的积极作用

4.2.1资金使用效率的提高和资金使用成本的降低

4.2.2保障了公司其他集中战略的实施

4.3中铝股份财务集中管理存在的问题

4.3.1企业会计系统方面的问题

4.3.2新型管理理论应用方面的问题

4.3.3公司理财方面的问题

4.4小结

第5章中铝股份财务集中管理问题的解决对策

5.1企业会计系统方面

5.1.1控股子公司的组织结构与人员管理

5.1.2控股公司的资本控制

5.1.3参股子公司的股东权益保障

5.1.4会计核算与财务管理适当划分

5.2引进作业成本法的成本管理模式

5.3中铝股份资金运作管理

第六章结论

6.1研究结论

6.2本文的局限性和未来研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果目录