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第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1中国汽车工业正处于超高速增长阶段
1.1.2汽车与汽车零部件企业的关系
1.1.3世界汽车零部件工业:国际化潮流势不可挡
1.1.4中国汽车零部件工业与国外的差距较大
1.2天雁公司的基本情况
1.2.1发展历程
1.2.2组织机构
1.2.3内部管理机构
1.2.4主要经济指标
1.2.5主业构成情况
1.3研究意义
1.4研究内容及方法
1.4.1研究范围及内容
1.4.2研究框架
1.4.3研究方法
第2章理论基础
2.1企业竞争优势理论研究综述
2.1.1企业竞争优势概念的基本界定
2.1.2经济学对企业竞争优势理论的研究
2.1.3战略管理学对企业竞争优势研究的学派
2.1.4二十一世纪竞争理论的新发展
2.1.5企业竞争优势理论述评
2.2竞争战略基础理论简述
2.1.1企业竞争战略概念
2.1.2成本领先战略
2.1.3差异化战略
2.1.4集中化战略
2.1.5三种基本战略的差异性
2.3供应链战略
2.3.1供应链战略分类
2.4.2供应链战略特点
第3章天雁外部环境分析
3.1影响汽车零部件行业的宏观环境
3.1.1政治环境
3.1.2经济环境
3.1.3社会文化环境
3.2增压器行业市场环境分析
3.2.1中国汽车零部件企业竞争优势和劣势
3.2.2国内增压器行业现状及发展趋势
3.2.3发动机增压器市场竞争格局分析
3.2.4主要竞争对手分析
3.3天雁面临的机会与威胁
第4章天雁内部条件分析
4.1天雁近期经营业绩
4.1.1技改投资力度加大
4.1.2企业规模不断扩张
4.2天雁内部资源能力战略匹配性分析
4.2.1人力资源战略匹配性
4.2.2物质资源战略匹配性
4.2.3技术资源战略匹配性
4.2.4财务资源战略匹配性
4.2.5网络资源战略匹配性
4.2.6隐形资源战略匹配性
4.2.7内部资源能力评价
4.3天雁公司发展的优势和劣势
4.3.1天雁发展的优势
4.3.2天雁发展的劣势
4.3.3天雁的优势与劣势分析结论
第5章天雁竞争战略选择与实现途径
5.1天雁公司的总体战略
5.1.1天雁的使命:合作创新生活
5.1.2天雁的愿景:更受世界信赖
5.1.3天雁的战略目标(五年规划)
5.2企业竞争战略取向分析
5.2.1基本竞争战略选择
5.2.2产业链全球化背景下的汽车供应链战略
5.3天雁公司竞争战略方案制定
5.3.1 SWOT分析
5.3.2混合竞争战略
5.3.3供应链战略
5.3.4天雁公司竞争战略表述
5.4天雁公司竞争战略实现途径
5.4.1加快科研投入,提高技术创新能力
5.4.2建立信息化管理系统
5.4.3积聚与优化人力资源
5.4.4增强市场营销能力
5.4.5重视战略财务管理
5.4.6完善质量管理体系
第六章结论
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果目录