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天雁公司竞争战略研究

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第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1中国汽车工业正处于超高速增长阶段

1.1.2汽车与汽车零部件企业的关系

1.1.3世界汽车零部件工业:国际化潮流势不可挡

1.1.4中国汽车零部件工业与国外的差距较大

1.2天雁公司的基本情况

1.2.1发展历程

1.2.2组织机构

1.2.3内部管理机构

1.2.4主要经济指标

1.2.5主业构成情况

1.3研究意义

1.4研究内容及方法

1.4.1研究范围及内容

1.4.2研究框架

1.4.3研究方法

第2章理论基础

2.1企业竞争优势理论研究综述

2.1.1企业竞争优势概念的基本界定

2.1.2经济学对企业竞争优势理论的研究

2.1.3战略管理学对企业竞争优势研究的学派

2.1.4二十一世纪竞争理论的新发展

2.1.5企业竞争优势理论述评

2.2竞争战略基础理论简述

2.1.1企业竞争战略概念

2.1.2成本领先战略

2.1.3差异化战略

2.1.4集中化战略

2.1.5三种基本战略的差异性

2.3供应链战略

2.3.1供应链战略分类

2.4.2供应链战略特点

第3章天雁外部环境分析

3.1影响汽车零部件行业的宏观环境

3.1.1政治环境

3.1.2经济环境

3.1.3社会文化环境

3.2增压器行业市场环境分析

3.2.1中国汽车零部件企业竞争优势和劣势

3.2.2国内增压器行业现状及发展趋势

3.2.3发动机增压器市场竞争格局分析

3.2.4主要竞争对手分析

3.3天雁面临的机会与威胁

第4章天雁内部条件分析

4.1天雁近期经营业绩

4.1.1技改投资力度加大

4.1.2企业规模不断扩张

4.2天雁内部资源能力战略匹配性分析

4.2.1人力资源战略匹配性

4.2.2物质资源战略匹配性

4.2.3技术资源战略匹配性

4.2.4财务资源战略匹配性

4.2.5网络资源战略匹配性

4.2.6隐形资源战略匹配性

4.2.7内部资源能力评价

4.3天雁公司发展的优势和劣势

4.3.1天雁发展的优势

4.3.2天雁发展的劣势

4.3.3天雁的优势与劣势分析结论

第5章天雁竞争战略选择与实现途径

5.1天雁公司的总体战略

5.1.1天雁的使命:合作创新生活

5.1.2天雁的愿景:更受世界信赖

5.1.3天雁的战略目标(五年规划)

5.2企业竞争战略取向分析

5.2.1基本竞争战略选择

5.2.2产业链全球化背景下的汽车供应链战略

5.3天雁公司竞争战略方案制定

5.3.1 SWOT分析

5.3.2混合竞争战略

5.3.3供应链战略

5.3.4天雁公司竞争战略表述

5.4天雁公司竞争战略实现途径

5.4.1加快科研投入,提高技术创新能力

5.4.2建立信息化管理系统

5.4.3积聚与优化人力资源

5.4.4增强市场营销能力

5.4.5重视战略财务管理

5.4.6完善质量管理体系

第六章结论

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果目录

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摘要

中国汽车工业在经历五年快速发展阶段后,从2005年下半年开始进入2至3年的调整期,与此同时汽车及其零部件市场的竞争越来越激烈。 在此之际,正处在大发展关键时刻的湖南天雁机械有限公司(简称天雁公司),必须要对未来的发展战略和行动策略作出选择。如何在汽车零部件产业和市场中建立竞争优势,是公司制定科学战略规划的核心。为确保新生的天雁公司在未来持续、快速、协调、健康地发展,必须认真分析重组整合后天雁公司所正面临的内外部环境以及自身资源能力,研究和构建天雁公司的竞争战略,并通过竞争战略的贯彻实施,不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。 本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论,尤其是企业竞争优势理论,对天雁公司面临的外部宏观环境和汽车零部件及增压器行业的市场竞争情况及未来市场前景进行分析和预测,对天雁公司现有的资源与能力(物质资源、人力资源、技术资源、财务资源、网络资源和隐性资源等方面)进行详细分析,通过PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法或工具对天雁公司的机遇与威胁,优势与劣势进行了综合分析与评价,厘清了天雁公司未来五年发展战略思路,确定了天雁公司的企业使命、愿景和战略目标。制定了天雁的竞争战略方案和实现途径,提出了混合竞争战略和供应链战略;战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。 本文属应用型研究。通过本课题的研究,笔者力图综合运用国内外对企业竞争战略研究的成果,制定出具有系统性和可操作性强的天雁公司的竞争战略,以期能对天雁公司的可持续发展提供一些借鉴和指导,转变天雁公司传统的竞争战略模式,推动建立适应国内市场竞争国际化和融入全球性竞争的现代竞争战略理念。

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