基于敏捷性的制造企业组织变革研究

摘要

面对持续变化、难以预测的市场环境，事实证明，只有那些具备了敏捷性(即快速响应市场变化能力)的制造企业才可能获得更大的发展机会。而敏捷性不仅需要先进技术的支持，更需要通过对传统组织模式的变革来实现。近年来，国内外学者先后提出了战略联盟、虚拟企业、流程再造等可供制造企业组织变革借鉴的新模式或新思路。然而这些研究未能从组织变革的角度，对制造企业组织变革的方向和路径进行系统分析。因此，本文在假设制造企业能够获取技术支持的前提下，依据组织变革的相关理论，在吸取制造企业组织变革研究成果的基础上，以敏捷性为组织目标，尝试为基于敏捷性的制造企业组织变革构建具有科学性的概念模型及其实现方法，并对制造企业组织敏捷性进行评价，主要工作有： 第一，阅读了大量相关文献，回顾了组织理论和组织变革的演进历程，比较了敏捷性与动态能力两个看似迥异的概念，提出了敏捷性是动态能力在高度动态环境中的具体表现形式的观点，论证了敏捷性是复杂动态环境下动态能力内涵演进的必然趋势，为基于敏捷性的制造企业组织变革提供了理论支持。 第二，基于文献综述，分析和总结了战略联盟、虚拟企业、流程再造和集群生态等几种典型组织模式的优势与不足，为构建基于敏捷性的制造企业组织变革的概念模型提供了借鉴和参考。 第三，提出了敏捷型组织的概念，分析了其特点和构成。在此基础上，构建了敏捷型组织的概念模型，详细分析了该概念模型中动力层、能力层和实现层的构成要素和具体表现形式，为探讨具体的制造企业组织敏捷性的实现奠定了理论基础。 第四，结合敏捷型组织的概念模型，有针对性地探讨了制约制造企业组织变革的关键问题。提出了基于敏捷性的制造企业组织结构设计原则和动态设计流程，构建起两维组织结构模式。进而论证了双重知识管理是组织变革实现的保障，人因分析及管理是组织变革的核心内容，为制造企业明确了基于敏捷性的组织变革对象。 第五，在前文的研究基础上，对制造企业组织敏捷性的影响因素进行了初选。在所选择的制造企业样本中就所列出的影响因素的合理性和有效性进行了问卷调查，进而利用隶属度函数和关联度函数，对这些初选因素进行筛选和整合，建立了制造企业组织敏捷性的评价指标体系。基于相关数据收集和整理，应用模糊减法聚类的自适应模糊推理系统方法，构建了制造企业组织敏捷性的评价模型。 第六，融合拟生态进化算法的优点，构造了群集拟生态进化算法。利用群集拟生态进化算法对制造企业组织敏捷性评价模型进行优化求解，为基于敏捷性的制造企业组织变革提供了最优参照模型。 第七，结合具体的制造企业，依据以上方法和路径进行了验证。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.1.1外部环境与企业组织变革

1.1.2制造企业发展面临的新环境

1.1.3敏捷性：制造企业组织变革的新目标

1.2国内外研究现状及述评

1.2.1组织变革研究现状

1.2.2制造企业组织变革研究现状

1.2.3敏捷性研究现状

1.2.4研究现状述评

1.3研究思路和主要内容

1.3.1研究前提

1.3.2相关概念

1.3.3研究思路

1.3.4主要研究内容

1.4小结

第二章研究的理论基础

2.1组织及其管理理论

2.1.1行为科学与决策理论

2.1.2系统组织及权变理论

2.1.3种群生态与资源依赖理论

2.1.4组织文化与学习型组织

2.1.5理论发展与组织变革实践

2.2动态能力理论

2.2.1动态能力的提出

2.2.2动态能力的内涵

2.2.3动态能力的实现

2.3敏捷性与动态能力

2.3.1敏捷性与动态能力的比较

2.3.2敏捷性：复杂动态环境下动态能力的新内涵

2.4小结

第三章当前制造企业组织模式的分析

3.1联盟组织模式

3.1.1联盟组织模式的提出

3.1.2联盟组织模式的优势

3.1.3联盟组织模式的劣势

3.2虚拟企业组织模式

3.2.1虚拟企业组织模式的提出

3.2.2虚拟企业组织模式的优势

3.2.3虚拟企业组织模式的劣势

3.3流程再造

3.3.1流程再造的提出

3.3.2流程再造的优势

3.3.3流程再造的劣势

3.4种群生态组织模式

3.4.1种群生态组织模式的提出

3.4.2种群生态组织模式的优势

3.4.3种群生态组织模式的劣势

3.5小结

第四章敏捷型组织的概念模型

4.1敏捷型组织的提出

4.1.1敏捷型组织的概念

4.1.2敏捷型组织的特点

4.1.3敏捷型组织的构成

4.2敏捷型组织的动力层

4.2.1变革：敏捷型组织提出的动力源

4.2.2当前制造企业面临的变革因素

4.3敏捷型组织的能力层

4.3.1市场感知能力

4.3.2知识吸纳能力

4.3.3资源重构能力

4.4敏捷型组织的实现层

4.4.1敏捷制造战略

4.4.2敏捷组织过程

4.4.3敏捷员工行为

4.4.4敏捷沟通途径

4.4.5敏捷技术体系

4.5小结

第五章敏捷型组织的实现

5.1基于敏捷性的组织结构设计与实现

5.1.1敏捷性与制造企业组织结构设计

5.1.2基于敏捷性的制造企业组织设计原则

5.1.3基于敏捷性的组织设计流程

5.1.4基于敏捷性的两维组织结构

5.2基于敏捷性的双重知识管理与实现

5.2.1敏捷性与知识管理

5.2.2基于敏捷性的双重知识管理

5.2.3双重知识管理的实现

5.3基于敏捷性的人因分析

5.3.1敏捷性与管理决策

5.3.2敏捷性与领导力

5.3.3敏捷性与企业文化

5.3.4敏捷性与基层员工行为

5.4基于敏捷性的人力资源管理

5.4.1树立企业文化的敏捷核心价值观

5.4.2实现基于员工的企业运行环境透明化

5.4.3明确企业员工行为中的敏捷性需求

5.4.4促进基于敏捷性的员工能力培养

5.4.5构建基于敏捷性的激励机制

5.5小结

第六章制造企业组织敏捷性的评价

6.1制造企业组织敏捷性评价指标的确定

6.1.1制造企业组织敏捷性的影响因素分析

6.1.2制造企业组织敏捷性评价指标的设计

6.1.3制造企业组织敏捷性评价指标的筛选与整合

6.2制造企业组织敏捷性评价模型的构建

6.2.1自适应模糊推理系统建模原理

6.2.2自适应模糊推理系统的辅助设计与实现

6.2.3制造企业组织敏捷性评价系统建模

6.3制造企业组织敏捷性评价模型的算法

6.3.1群集拟生态进化算法的构建

6.3.2基于自适应模糊推理系统的群集拟生态优化算法

6.3.3制造企业组织敏捷性评价模型的优化求解

6.4小结

第七章案例分析

7.1企业概况

7.2企业面临的发展环境

7.2.1外部环境分析

7.2.2内部环境分析

7.3基于敏捷性的组织变革设计与实施

7.3.1组建工作小组

7.3.2确定实施步骤

7.3.3结果分析与评价结论

7.3.4组织变革的主要措施

7.4结论

第八章全文总结与展望

8.1本文的主要结论与创新

8.2展望

参考文献

附录

攻读博士学位期间主要的工作和研究成果