基于企业生命周期的民营企业文化建设研究

摘要

企业具有生命周期，在生命周期每一个阶段都会表现出不同的特征和行为方式。企业文化是企业管理新模式，要求企业在生命周期不同阶段，建立与之相匹配的企业文化类型。本文以我国民营企业为研究对象，以企业生命周期理论和企业文化基本理论为基础，探讨民营企业文化内涵及民营企业生命周期的划分，分析企业文化与企业生命周期之间的交互作用。在此基础上，提出基于企业生命周期的民营企业文化建设方法。 研究主要有以下成果：第一，分析了民营企业文化的研究成果，改进了民营企业生命周期的四个阶段论，根据各阶段的特征，提出了四种企业文化类型与之匹配。解决民营企业文化建设战略层面问题，即“选择什么样的企业文化”。第二，提出民营企业文化建设的PCDT循环模式，分析计划(P)、培育(C)、诊断(D)、变革(T)各环节的具体工作。解决民营企业文化建设战术层面问题，即“怎样建设企业文化”。论文最后以湖南王一实业集团和联想集团为例，剖析了这两个企业的文化建设状况，并提出建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1课题研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究综述

1.2.1国外研究视角及评述

1.2.2国内研究现状及评述

1.2.3国内民营企业文化研究现状

1.3研究内容及结构安排

1.3.1主要内容

1.3.2结构安排

第2章理论基础及相关研究

2.1企业文化基本理论

2.1.1相关概念界定

2.1.2企业文化构成

2.1.3企业文化基本特征及功能

2.2民营企业及民营企业文化

2.2.1民营企业概念

2.2.2民营企业文化内涵及构成

2.3企业生命周期基本理论

2.3.1企业生命周期理论概述

2.3.2民营企业生命周期理论概述

2.4本章小结

第3章企业文化与企业生命周期的交互作用

3.1企业文化对企业生命周期的作用

3.2企业生命周期对企业文化的影响

3.3本章小结

第4章民营企业生命周期各阶段的企业文化匹配

4.1民营企业生命周期各阶段主要特征

4.1.1初创期特征

4.1.2成长期特征

4.1.3成熟期特征

4.1.4老化创新期特征

4.2民营企业四种文化类型

4.2.1企业文化类型的思考

4.2.2民营企业四种文化类型特征描述

4.3民营企业文化与企业生命周期的匹配

4.3.1构建民营企业生命周期四象限图

4.3.2民营企业文化与企业生命周期匹配图

4.4本章小结

第5章民营企业文化建设PCDT循环模式

5.1民营企业文化建设PCDT循环模式图

5.1.1民营企业文化建设PCDT模式

5.1.2民营企业文化建设PCDT循环模式

5.2企业文化规划

5.2.1建立领导体制和独立的职能部门

5.2.2重视行为文化建设

5.2.3倡导企业家以身作则和能力的不断提升

5.3企业文化培育

5.3.1培育企业主流文化

5.3.2完善企业文化手册，建立企业文化沟通网络

5.3.3加强员工素质培训，塑造模范英雄人物

5.3.4完善制度文化，构建学习型组织

5.4企业文化诊断

5.4.1倡导协作互助的团队精神

5.4.2树立社会责任感理念

5.4.3开展对企业文化现状的诊断

5.5企业文化变革

5.5.1民营企业文化变革有效方法

5.5.2民营企业文化变革技巧

5.6本章小结

第6章案例应用：以湖南王一实业集团和联想集团文化建设为例

6.1湖南王一实业集团文化建设

6.1.1背景介绍

6.1.2王一集团初创期特征及企业文化建设

6.1.3王一集团成长期的文化建设

6.2联想集团文化建设

6.2.1集团简介

6.2.2集团初创期的特征及文化建设

6.2.3集团成长期的特征及文化建设

6.2.4集团成熟期的特征及文化建设

6.3本章小结

第7章结论与展望

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果

附录