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第1章绪论
1.1选题背景和意义
1.2供应链管理理论与应用研究综述
1.2.1供应链管理概述
1.2.2国内研究综述
1.3主要工作和技术路线
第2章城市燃气公司的供应链构成和供应链管理的主要内容
2.1天然气产业链的构成和特点
2.2城市燃气公司的供应链构成和特点
2.2.1城市燃气公司介绍
2.2.2城市燃气公司常用物料分类
2.2.3天然气供应链的构成
2.2.4工程物资供应链的构成
2.3城市燃气公司供应链管理的主要内容
2.3.1天然气供应链管理的主要内容
2.3.2工程物资供应链管理的主要内容
第3章华奥集团供应链管理问题分析
3.1华奥集团介绍
3.2供应链管理现状
3.2.1通用物料的种类
3.2.2组织架构
3.2.3供应商管理
3.2.4需求计划
3.2.5采购运作
3.2.6仓库管理
3.2.7工程与销售
3.2.8信息化现状
3.3华奥集团供应链管理存在的问题
3.3.1职责不明，无协同效应
3.3.2组织架构不合理，制度性破坏的风险较大
3.3.3部分管理程序不合理
3.3.4供应商管理水平较低
3.3.5库存控制不合理
3.3.6采购成本高
3.3.7人力资源的浪费
3.3.8信息化水平较低
第4章华奥集团供应链管理改善方案
4.1制订改善方案的基本原则
4.2同行业经验借鉴与本文改善思路
4.2.1同行业企业供应链管理经验借鉴
4.2.2改善思路
4.3流程再造
4.3.1架构重组
4.3.2明确职责权限
4.3.3流程重设并标准化
4.4管理改善与标准化管理
4.4.1帕累托原理与ABC分类
4.4.2统一采购、联合采购与独立采购模式的应用
4.4.3供应商管理
4.4.4库存控制
4.4.5管理制度标准化
4.5提升信息化水平
4.5.1提升华奥集团信息化水平的必要性
4.5.2信息化的范围
4.5.3成功实施的优势
4.6华奥集团天然气供应链的改善
第5章实施供应链管理改善方案的预期成果
5.1管理规范
5.2成本节约
5.3内部制度性破坏的预防
5.4供应商关系提升
5.5质量风险减少
5.6反应时间缩短、工作效率提高
5.7客户满意度提高
第6章结论
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
