广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究

摘要

随着我国粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食体业在全面参与市场竞争的过程中，面临着前所未有的机遇和挑战。如何结合我国粮食形势变化和企业管理的实际，通过机制创新和管理创新，进一步提高企业的发展能力和服务能力，充分发挥国有粮食企业的主渠道作用，是确保我国粮食安分的一项重要课题。 本文通过对广州市储备粮管理公司的个案进行全面的剖析诊断，理出公司在当前粮食形势下具有的发展优势和存在问题，进而利用有关工商管理知识，特别是采用中小企业战略开发的V-I-E框架模型工具、内部因素评价矩阵和波特五种竞争力模型进行建设化的探讨和分析。在现状诊断和原因分析的基础上，结合公司的发展战略和我国粮食流通体制改革的总体要求，提出了该公司实施政策性与经营性一体化管理设计方案，以期实现国有粮食企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏的市场主体和有竞争力的粮食宏观调控载体，使国有粮食企业尽早走出困境，得到新的、更快的发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 导论

1.1问题提出的背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的方法和思路

第2章 当前公司现状及存在问题分析

2.1公司概况

2.1.1经营业务

2.1.2组织架构

2.1.3人力资源

2.2公司目前的管理现状

2.3公司目前亟待解决的问题及成因

2.3.1企业与政府关系目标定位不准确

2.3.2原粮加加工能力不足是发展的瓶颈因素

2.3.3组织机构再造与协调是管理难点

2.3.4人力资源的缺乏制约企业的发展

第3章 公司内外战略环境分析

3.1广州市粮食流通状况

3.1.1粮食产需总量及运行特征

3.1.2粮食仓储设施资源分布

3.1.3粮食市场竞争格局现状

3.1.4粮食流通体制改革的进展及成效

3.2储备公司的内部分析

3.2.1优势与劣势

3.2.2资源和核心能力

3.3储备公司的外部分析

3.3.1一般环境分析

3.3.2具体环境分析

3.3.3竞争分析

第4章 改革方案的规划与设计

4.1公司的愿景战略规划

4.1.1公司的核心价值观

4.1.2公司的目标定位

4.1.3公司的战略任务

4.2公司组织结构设计

4.2.1重新构建组织结构

4.2.2建立全方位的制度管理体系

4.2.3合理配置人力资源的措施

4.2.4绩效与薪酬的创新管理

4.3公司产品营销设计

4.3.1具体标的市场的形势分析

4.3.2产品战略营销决策

4.3.3产品营销组合策略

4.3.4产品通路策略

4.3.5产品营销实施

4.4现金流量控制设计

4.4.1现金流量循环

4.4.2增加现金流量的方法

4.5政策性与经营性一体化管理机制的设计

4.5.1纵向一体化管理

4.5.2一体化管理优势的挖掘

4.5.3一体化经营协调解决的问题

4.5.4“演进式”实践和检验

4.3.5方案的评估与说明

第5章 改革方案实施的其它保障措施

5.1建立政策性业务承储机制

5.2建立粮食应急快速响应机制

5.3建立经营性业务保障机制

5.3.1粮食市场形势研究

5.3.2粮源保障基地建设

结论与展望

参考文献

附录

致谢