鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究

摘要

近几年来，中国经济高速发展，为了使铁路运输系统运能不足的状况有所改善，国家主管部门已经为铁路系统规划了宏伟的建设蓝图。我国铁路建设力度加大，尤其是高速铁路建设步伐加快，这种局面犹如双刃剑，给铁路施工企业带来巨大的机遇的同时，也使他们面临着严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，铁路施工企业必须提高绩效管理水平。 本文作者结合自己的工作实际，针对鹰潭工务机械段在项目法背景下的绩效考核体系进行研究，通过对该段原有绩效考核状况的深入调查与分析，找出该企业在绩效考核体系中的不足之处，并结合项目法管理的特点，主要运用目标管理的方法，对该段的绩效考核体系进行了优化设计，并在实际中加以实施，且取得了一定的效果。鹰潭工务机械段的实际运用为其他同行业企业解决绩效考核难题提供有益借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 导论

1.1研究背景与意义

1.1.1论文的研究背景

1.1.2论文的研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1项目管理与项目法

1.2.2绩效考核

1.3绩效考核的概念与方法

1.3.1绩效考核的基本概念

1.3.2绩效考核的主要方法

1.4本文主要内容和研究方法

第2章 鹰潭工务机械段绩效考核现状

2.1鹰潭工务机械段简介

2.2鹰潭工务机械段模拟项目法实施现状

2.2.1项目法概念

2.2.2鹰潭工务机械段模拟项目法实施状况

2.3绩效考核现状

2.3.1生产经营业绩考核

2.3.2安全和质量考核

2.3.3设备综合管理考核

2.4现行绩效考核评价

2.4.1现行绩效考核体系的优点

2.4.2绩效考核存在的问题

第3章 鹰潭工务机械段绩效考核体系的优化

3.1绩效考核体系优化的原则和思路

3.1.1优化原则

3.1.2具体思路

3.1.3操作框架

3.2绩效考核体系的再设计

3.2.1绩效考核目的

3.2.2绩效考核对象

3.2.3考核主体层次结构

3.2.4绩效目标分解

3.3考核指标的优化

3.3.1安全指标

3.3.2质量指标

3.3.3进度指标

3.3.4基础管理

3.4考核结果的应用

3.4.1考核结果与奖金分配

3.4.2考核结果的其他应用

第4章 鹰潭工务机械段绩效考核的实施

4.1绩效考核实施的组织保障

4.2绩效考核实施的配套管理

4.3方案实施中的关键点

4.4方案实施效果

4.5方案需进一步完善的方面

第5章 结论

参考文献

附录1：生产经营基础管理工作考核评分标准

致谢