知识型企业的组织结构研究

摘要

知识经济时代的到来改变了企业生产的资源性质。知识已成为企业生产的关键战略资源，知识型企业也逐渐成为社会最主要的经济单元。由于知识的独特资源特性，传统的科层组织结构非但不再具有原有的组织管理效率，在一定程度上，还成为企业发挥其知识资源优势的桎梏。面对这一状况，各种有关知识型企业及其结构创新的构想和观点应运而生。个人知识认识论与基于知识的企业理论的出现为知识型企业组织结构观的形成与发展提供了较直接的理论依据，使知识型企业组织结构的研究具备了必要性与可行性的双重特性。 传统的组织理论与企业理论曾对企业的组织管理与组织发展发挥了不可替代的作用，对知识型企业的组织结构研究也具有一定的指导意义，但其局限性是显而易见的。知识型企业的组织结构研究主要是建立在个人知识理论和基于知识的企业理论及其结构观的基础之上的；而知识与人类理性的密切相关性又使有限理性理论的指导意义也从多个方面体现出来。 知识型企业是知识型企业组织结构的自然载体，具有不同于传统企业的资源特征与管理特征；而知识活动的“自组织”性使知识型企业的异质性表现得尤为明显。基于此，知识型企业在战略上也倾向于选择异于传统企业的企业联盟战略，合作竞争战略，团队文化战略与组织学习战略。同时，由于知识的多样性，使知识型企业的类型也具有多样性的特征，也正是这种知识多样性、难以传递性及个人获得知识的有限性，使知识型企业有了存在的理由。 就组织结构这一基本概念而言，不同历史时期、不同学者的理解都是各不相同的；企业组织结构的设计原则与影响因素也是发展变化的。不同企业组织结构模式适用于不同的历史时期与不同的企业类型，且各有其优劣。知识型企业组织结构是知识经济条件下，知识关键资源化的企业必然选择的组织结构，而这种结构模式的选择不是单一的，而是多样的，且各具其独特的功能与优势。这些优势分别从企业组织、企业自组织、企业管理、企业文化以及企业动态能力等诸多方面体现出来。而这些优势的存在又是源于知识型企业组织结构设计的“人本”理念以及这种基于“人本”理念的结构所体现出来的结构柔性。 知识型企业组织结构是以传统组织结构为基础，根据知识的独特资源特征要求设计出来的，具有其合理性。本文针对知识型企业的性状特点，构建了知识型企业组织结构评价指标体系，并在此基础上收集整理了三个企业的背景资料，运用灰靶决策理论对三家企业的组织结构合理性进行了实证分析。 研究知识型企业组织结构的目的是为了更好将其应用于知识型企业的组织管理中。本文提出了知识型企业组织结构的应用原则与适用范围，并通过案例研究，说明不同类型的知识型企业以及同一知识型企业在不同发展时期所选择的组织结构类型都会有所不同，且会体现出不同的优势与劣势。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1选题的动因和意义

1.1.1 选题的动因

1.1.2研究的意义

1.2指导思想与研究方法

1.2.1指导思想

1.2.2研究方法

1.3主要内容与结构安排

第二章相关理论评述

2.1 组织理论及其结构观的演进

2.1.1 古典组织理论中的组织结构概念

2.1.2行为科学组织理论对古典组织结构观的修正

2.1.3现代组织理论中的组织结构

2.1.4组织理论对知识型企业组织结构研究的启示

2.2企业理论与企业组织结构

2.3个人知识理论

2.3.1 知识概念的传统认识

2.3.2个人知识理论的提出

2.3.3个人知识理论对知识型企业组织结构研究的意义

2.3基于知识的企业理论

2.3.1基于知识的企业理论出现的背景

2.3.2基于知识的企业理论及其结构观

2.3.3对知识型组织结构研究的意义

2.4有限理性理论的启示

2.4.1有限理性理论简述

2.4.2对知识型企业组织结构研究的启示

2.5本章小结

第三章知识型企业及其异质性分析

3.1知识型企业的概念

3.2知识型企业的异质性特征分析

3.2.1知识型企业的资源异质性

3.2.2知识型企业的管理异质性

3.2.3知识活动的“自组织”性

3.3知识型企业的异质性战略分析

3.3.1企业联盟战略

3.3.2合作竞争战略

3.3.3团队文化战略

3.3.4组织学习战略

3.4知识型企业的主要类型

3.5知识型企业存在的本质

3.6本章小结

第四章传统企业组织结构与知识型企业组织结构比较研究

4.1组织结构的理解

4.2组织结构的设计

4.2.1传统组织结构的设计原则

4.2.2知识型企业组织结构设计对传统原则的修正

4.2.3影响因素与企业组织结构设计的相关性分析

4.3企业组织结构模式的演进

4.3.1 传统企业组织结构模式类型及其特征比较分析

4.3.2技术进步与企业组织结构的发展趋势分析

4.4知识的关键资源化与知识型企业组织结构的选择

4.4.1 知识的关键资源化对组织结构选择的影响

4.4.2知识型企业组织结构模式的选择

4.4.3基于知识的企业组织结构的独特性分析

4.5本章小结

第五章知识型企业的组织结构的比较优势

5.1组织比较优势

5.2 自组织优势

5.2.1 自组织的概念

5.2.2企业中的组织与自组织

5.2.3知识型企业的自组织特征

5.2.4知识型企业组织结构与自组织优势的发挥

5.3管理比较优势

5.3.1 组织结构与组织管理的相关性

5.3.2人力资源管理的比较优势

5.3.3知识管理比较优势

5.4文化比较优势

5.4.1 企业组织结构与企业文化导向

5.4.2知识型企业组织结构与企业文化比较优势

5.5动态能力比较优势

5.6本章小结

第六章知识型企业组织结构合理性评价及案例分析

6.1评价指标体系构建

6.1.1评价指标体系设计原则

6.1.2具体评价指标选取

6.1.3评价指标释义

6.2评价指标的权重设置

6.3基于加权灰靶理论的企业组织结构合理性评价

6.4知识型企业组织结构合理性评价案例分析

6.4.1调研公司背景描述

6.4.2调研结构统计

6.4.3数据分析整理

6.5本章小结

第七章知识型企业组织结构的应用

7.1知识型企业组织结构的适用范围

7.2知识型企业组织结构的应用

7.2.1 知识型企业组织结构应用原则

7.2.2案例分析

7.3本章小结

第八章结论与展望

8.1本文研究的主要结论

8.2本文的主要创新点

8.3研究展望

参考文献

附录 知识型企业组织结构情况调查表

攻读博士学位期间的主要研究成果

致 谢