大型监理企业向项目管理公司发展探讨

摘要

工程建设监理制自1988年开始实施至今以来,对工程建设起到了积极作用。但随着国民经济的进一步发展和改革开放的进一步深入,建设监理制和监理企业的缺陷越发突出,满足不了业主的要求与社会各界的期望,已严重制约工程建设领域的良性与健康发展。
　　 论文主要从建设监理与项目管理的关系出发,结合大型监理企业的经营环境和其自身能力,探讨和研究其向项目管理公司发展战略的决策、实施与控制,并结合具体案例来予以说明、论证,主要工作如下:
　　 (1)通过对建设监理和项目管理理论的阐述及其相互对比,系统的展示建设监理和项目管理之间的关系和差距。
　　 (2)结合监理企业经营环境的内外部条件,通过对大型监理企业向项目管理公司发展的优劣势、必要性和可行性进行系统的分析,得出向项目管理公司发展是大型监理企业发展战略的最佳选择。
　　 (3)根据全过程项目管理工作的要求,提出现阶段大型监理企业能力培育的重点；从建立项目管理体系、加强核心能力建设、改善企业文化三个方面阐述大型监理企业构建全过程项目管理能力的途径；并分析了大型监理企业战略控制的原则、程序及平衡计分卡在企业战略控制中的运用。
　　 (4)对案例监理企业战略决策与实施展开系统的分析,展示大型监理企业向项目管理公司发展的决策与实施的原则、程序和方法；通过案例监理企业向项目管理公司发展所带来的综合效益的提升,佐证大型监理企业向项目管理公司发展战略的可操作性和优越性。在当今严峻的市场形势下,大型监理企业只有加强自身能力建设,以项目操作为突破口,逐步赢得业主和社会各界的认可,取得一些里程碑式的突破,才能逐步实现向项目管理公司发展的战略目标,获得更广阔的生存空间。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外关于企业战略管理的研究现状

1.2.2 国外咨询业项目管理研究现状

1.2.3 国内研究现状

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文框架

1.4.1 主要内容

1.4.2 逻辑框架

第二章 建设监理与项目管理理论

2.1 建设监理的基本特征

2.1.1 建设监理工作内容

2.1.2 建设监理实施程序

2.1.3 建设监理实施原则

2.1.4 建设监理企业的特征

2.2 项目管理的基本特征

2.2.1 项目管理知识体系

2.2.2 项目管理企业的特征

2.3 建设监理与项目管理的关系

2.3.1 知识体系对比

2.3.2 服务对象及提供者

2.3.3 业务范围及服务方式

2.3.4 法律责任

2.3.5 行业准入

2.4 本章小结

第三章 大型监理企业向项目管理公司发展分析

3.1 监理企业外部经营环境分析

3.1.1 政治法律环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 技术环境

3.1.4 社会环境

3.2 大型监理企业向项目管理公司发展的优劣势分析

3.2.1 大型监理企业向项目管理公司发展的优势分析

3.2.2 大型监理企业向项目管理公司发展的劣势分析

3.3 大型监理企业向项目管理公司发展决策分析

3.3.1 大型监理企业向项目管理公司发展决策方法

3.3.2 大型监理企业向项目管理公司发展的必要性分析

3.3.3 大型监理企业向项目管理公司发展的可行性分析

3.4 本章小结

第四章 大型监理企业向项目管理公司发展的实施与控制

4.1 全过程项目管理战略愿景

4.1.1 全过程项目管理内容

4.1.2 大型监理企业培育全过程项目管理能力的重点

4.2 大型监理企业构建全过程项目管理能力的途径

4.2.1 构建项目管理体系

4.2.2 加强核心能力建设

4.2.3 改善企业文化

4.3 大型监理企业向项目管理公司发展实施控制

4.3.1 控制原则

4.3.2 控制程序

4.3.3 运用平衡计分卡实施战略控制

4.4 本章小结

第五章 案例

5.1 A监理企业的基本情况

5.2 A监理企业的战略决策

5.3 A监理企业战略实施

5.3.1 企业组织结构调整

5.3.2 加强人力资源管理

5.3.3 改善企业文化

5.3.4 实现项目管理创新

5.4 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果