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基于低碳经济的房地产企业竞争战略分析

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 企业低碳发展趋势的形成

1.1.2 低碳经济是房地产企业战略转型的新契机

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 基本假设和研究框架

1.4.1 基本假设

1.4.2 研究框架

1.5 研究的主要创新点

第二章 基础理论概述

2.1 房地产企业的竞争要素

2.1.1 房地产业的概念和特征

2.1.2 房地产企业竞争力的构成要素

2.2 低碳经济理论

2.2.1 低碳经济的概念和内涵

2.2.2 低碳经济的特征

2.2.3 低碳经济的商业意义

2.3 竞争战略理论

2.3.1 竞争战略的概念

2.3.2 竞争战略分析的目标和准则

2.3.3 从竞争优势到竞争战略

第三章 基于低碳经济的房地产企业战略环境分析

3.1 分析方法的确定

3.1.1 一般分析方法

3.1.2 基于低碳经济的分析框架

3.2 基于低碳经济的外部环境分析

3.2.1 基于低碳经济的宏观环境分析

3.2.2 基于低碳经济的行业竞争环境分析

3.3 基于低碳经济的内部环境分析

第四章 基于低碳经济的房地产企业战略目标选择

4.1 低碳经济与房地产企业的社会责任

4.1.1 社会责任推动房地产企业向低碳战略转型

4.1.2 低碳经济要求房地产企业承担社会责任

4.2 战略目标定位分析的逻辑

4.2.1 企业战略目标的社会属性

4.2.2 企业战略目标是一个体系

4.2.3 房地产企业的使命问题

4.3 基于低碳经济的房地产企业战略目标

4.3.1 战略目标分析的一般性框架

4.3.2 低碳战略目标的综合模型

第五章 基于低碳经济的房地产企业战略措施制定

5.1 低碳经济模式下的产品组合策略

5.2 低碳经济模式下的价值链优化策略

5.3 低碳经济模式下的资源整合策略

5.4 低碳经济模式下的企业文化创新策略

第六章 总结与展望

6.1 结论

6.2 本研究尚存在的不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢

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摘要

低碳经济是未来经济发展的大趋势。房地产业作为国民经济的支柱产业,也是能源消耗和碳排放的重点产业。低碳经济背景下房地产企业的竞争战略问题,是个极具理论价值和现实意义的研究课题。
   本文围绕企业竞争战略分析这一主题,以房地产企业作为研究对象,以低碳经济作为研究的立足点,通过PEST分析模型、波特五种竞争力模型和价值链分析模型,构建了基于低碳经济的战略环境分析框架,识别和评价了房地产企业外部环境和内部环境的变化;并对房地产企业的战略目标定位和战略措施制定问题展开了讨论。
   研究指出,资源禀赋、管理技能和创新能力是房地产企业赖以获取持续竞争优势的关键因素;低碳经济蕴涵着一种全新的价值观,提供了房地产企业战略转型的新契机;房地产企业向低碳经济转型是适应宏观经济政策的需要,也是行业竞争环境变化的必然结果;房地产企业的战略目标,是融合了经济目标和非经济目标的目标体系,旨在为消费者提供一种低碳化的生活品质;房地产企业需要从产品组合、价值链优化、资源整合和组织文化创新四个方面制定有效的竞争策略。其中,产品组合策略旨在创造比竞争对手更有竞争力的价值主张;价值链优化策略用来塑造企业价值链的独特性;资源整合策略帮助房地产企业有效规划自身的优势和劣势,科学应对机会和威胁;组织文化创新策略可以塑造以响应低碳战略为出发点的文化认同,提高品牌影响力。

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