株冶集团锌电解厂精益生产研究

摘要

在当今激烈的市场竞争环境下，企业为了在市场立于不败之地，就必须降低成本，不断提高工作效率，提高产品质量，改进生产中存在的浪费和不足，改善工作环境。而企业管理水平的高低直接影响到产品成本的高低、产品质量的好坏，以及企业在市场的适应能力与竞争能力。
　　 本文针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以控制等实际情况，运用精益生产管理理论，提出了一套改进锌电解厂现有的生产和管理模式的精益生产方式。首先阐述了课题选择的背景和意义，系统介绍了精益生产方式的理论内容，包括精益生产方式的起源、基本概念和优越性，从准时化生产、全面质量管理、“5S”管理、团队工作法等方面阐述了精益生产管理方法上的特点。然后从锌电解厂的实际情况出发，对锌电解厂现有的生产管理进行了系统地分析，从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理等五个方面指出了存在的问题，特别是在影响直流电单耗和析出锌质量方面存在的不足。同时，以精益生产方式的核心思想为指导，运用精益生产方式的基本理论、方法以及管理工具，从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理五个方面提出了精益生产方式的解决方案。接着论述了精益生产方式在锌电解厂的推进保证措施，包括建立推进精益生产机构、完善学习型组织、推行快乐工作法，并建立了推进精益生产方式的指标评价体系，对实施精益生产方式的效果进行了评价。最后对全文进行了总结，得出了结论，认为精益生产方式在锌电解厂是适合的，通过推行精益生产方式，可以降低直流电单耗，降低析出锌的生产成本，提高析出锌质量。