汉密尔顿电器公司小家电产品设计开发管理流程再造研究

摘要

汉密尔顿电器公司是一家有着100多年历史的北美著名的小家电提供商。从中国采购小家电产品也超过了20多年。在小家电行业竞争日益加剧背景下，汉密尔顿电器公司在2006年底关闭了在墨西哥最后的工厂，所有小家电产品都从中国采购，专注附加价值较高的产品开发和品牌建设和维护。随着竞争对手的壮大，中国劳动力成本的上升和人民币升值等的影响，汉密尔顿电器公司面临前所未有的挑战。汉密尔顿电器公司只有采用再造产品设计开发流程，不断地降低小家电产品成本，创造符合市场需求的小家电产品，提高小家电产品的更新率，比竞争对手更快更有效地将新产品投放市场才能保有持续的竞争力。
　　 本文通过对汉密尔顿电器公司面临的挑战，小家电产品开发现状和存在的问题进行具体的分析，在借鉴流程再造，现代产品开发和项目管理理论的基础上，对汉密尔顿电器公司的小家电产品开发流程进行优化和再造。创新的新产品开发流程强调清晰的新产品开发战略，充分的新产品开发前期准备，有效及时的阶段评审和决策，Concerto软件管理的横向产品线和纵向职能线交叉的平衡矩阵开发组织，标准化的开发流程，以及在开发过程中正确使用产品开发工具。最后新的产品开发流程在汉密尔顿电器公司实施的效果表明新的流程能发现最好的产品机遇，定义有市场的产品，提高新产品级别和公司开发资源的利用率，缩短产品设计周期，降低产品开发设计成本。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景

1．2 研究意义和目的

1．3 国内外研究现状

1．4 研究内容框架

第二章 理论基础

2．1 流程再造理论

2．2 新产品开发管理理论

2．2．1 产品及周期优化法

2．2．2 阶段关口流程

2．2．3 集成产品开发

2．2．4 关键链项目管理

2．2．5 质量功能展开

第三章 汉密尔顿电器公司产品设计开发管理现状分析

3．1 汉密尔顿电器公司概况

3．2 汉密尔顿电器公司面临的挑战

3．2．1 汉密尔顿电器公司来自内部的挑战

3．2．2 汉密尔顿电器公司来自外部的挑战

3．2．3 汉密尔顿公司来自竞争对手的挑战

3．3 汉密尔顿电器公司小家电产品开发设计流程现状

3．4 汉密尔顿电器公司小家电产品开发设计流程存在的问题分析

3．4．1 新产品开发战略流程方面的问题

3．4．2 新产品开发构思流程方面的问题

3．4．3 新产品开发决策和阶段评审流程问题

3．4．4 新产品开发组织结构方面的问题

3．4．5 新产品开发结构化流程方面的问题

3．4．6 产品开发工具管理方面的问题

第四章 汉密尔顿电器公司产品设计管理流程创新设计

4．1 汉密尔顿电器公司新产品开发战略流程创新设计

4．1．1 汉密尔顿电器公司新产品开发战略流程规划结构

4．1．2 汉密尔顿电器公司战略和新产品战略

4．1．3 汉密尔顿电器公司品牌组合战略

4．1．4 汉密尔顿电器公司年度经营计划和长期预测的财务计划

4．1．5 汉密尔顿电器公司产品平台和产品线战略

4．1．6 汉密尔顿电器公司技术平台和共用模块建立

4．2 汉密尔顿电器公司新产品构思流程创新设计

4．2．1 行业调查分析

4．2．2 产品调查分析

4．2．3 QFD竞争分析

4．2．4 确立激发性的思维集中点

4．2．5 产生和获取构思

4．2．6 建立构思数据库

4．3 汉密尔顿电器公司新产品开发决策和阶段评审流程创新设计

4．3．1 构思筛选阶段(第一次商业评审)

4．3．2 产品定义和立案阶段(第二次商业评审和第一次技术评审)

4．3．3 产品放行开发阶段(第三次商业评审和第二次设计评审)

4．3．4 产品放行生产阶段(第三次设计评审)

4．4 汉密尔顿电器公司新产品开发组织结构创新设计

4．5 汉密尔顿电器公司结构化开发流程创新设计

4．6 汉密尔顿电器公司设计开发工具管理创新设计

第二章 汉密尔顿电器公司产品设计开发流程实施方案与评价

5．1 流程实施策略

5．2 流程实施条件建设

5．3 流程实施步骤

5．4 流程的实施重点与难点

5．5 流程比较与评价

第三章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢