广州港集团有限公司发展战略研究

摘要

港口是地区经济的重要组成部分，其能力的大小与该地区经济的发达程度密切相关。众所周知，世界贸易的运输总量中，海上运输量达到85％以上，大大超过其他所有运输方式运量的总和，由此可见港口的地位非常重要。近几年来，世界以及我国港口建设突飞猛进，政府与企业不断加大规模与资金的投入，特别是在深水码头的开发与建设上，这使得港口间的竞争日益加剧，特点是同一经济腹地的港口，竞争更加白热化。
　　本文以世界港口企业发展趋势作为研究背景，从广州港集团有限公司的基本情况介绍入手，运用战略管理等有关理论对公司能力（职能管理、业务发展与竞争能力、财务能力、业务资源）、集团所处的宏观环境（政治法律、社会文化、经济金融、科学技术）、行业环境（同业竞争结构与竞争行为、客户结构与客户谈判能力、供应商结构与供应商谈判能力、替代业务、潜在进入者）展开分析，总结、归纳与分析集团当前优劣势、发展机遇与存在的威胁，在此基础之上，制订出广州港集团的发展战略及相关策略选择，并进一步对各业务进行目标建立与策略分析选择。最后，为保障战略目标的实现，集团应该从组织、管理机制、人力资源结构、融资与信息化建设上作出优化调整。