企业分形安全组织结构的构建方法和模型优化及实践研究

摘要

企业安全组织结构是为了实现企业安全职能而建立起来的组织结构，目的在于协调企业安全部门的内部关系，使企业安全部门成为一个由承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团队。企业的安全组织结构体现了企业安全管理的水平，安全组织结构的优劣直接影响着安全管理效率的高低。企业安全组织结构的调整与优化有利于规范责权关系、明确安全部门的功能定位、优化安全资源配置、提升安全管理水平。
　　本研究主要内容包括：⑴从组织结构和安全管理的相关知识着手，研究了安全组织结构的相关理论，明确了安全组织结构的基本概念。研究表明企业安全组织结构的分权、集权模式均有利弊，灵活动态的结构模式将成为今后企业安全组织结构的发展趋势。⑵利用分形理论的相关知识，研究了企业安全组织结构的分形特征，建立起动态的企业分形安全组织结构。通过定性定量分析可知，优化安全组织结构可以提高安全信息的时效性与准确性，为安全决策提供高效、可靠的信息。⑶在构建了企业分形安全组织结构的基础上，结合多属性决策的相关理论建立起企业分形安全组织结构的多属性决策模型，该模型使得企业安全组织结构可以根据安全战略的调整而灵活变化，符合企业安全组织结构的发展趋势。⑷以某大型建筑施工单位（S集团）为例，分析了S集团现有的安全组织结构模式，应用分形安全组织结构的多属性决策对其结构进行了优化处理，优化后的分形安全组织结构采用更为灵活的动态安全管理模式，符合S集团的安全管理战略目标。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文选题背景

1．2 论文目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 组织结构模式归纳

1．3．2 企业安全管理模式归纳

1．4 论文主要研究内容与逻辑框架

1．4．1 主要研究内容

1．4．2 逻辑框架

2 企业安全组织结构的理论概述

2．1 企业安全管理中的组织结构分析

2．1．1 组织结构的内涵

2．1．2 企业安全管理的概念及其发展

2．1．3 企业安全管理中组织结构的意义

2．2 企业安全组织结构的定义及其分类

2．2．1 企业安全组织结构的定义

2．2．2 企业安全组织结构的分类

2．3 企业安全组织结构的设计规范

2．3．1 企业安全组织结构的设计内容

2．3．2 企业安全组织结构的设计原则

2．4 企业安全组织结构的创新

2．4．1 企业安全组织结构的创新动因

2．4．2 企业安全组织结构的创新内容

2．4．3 企业安全组织结构的创新趋势

2．5 本章小结

3 企业分形安全组织结构的构建方法研究

3．1 分形理论概述

3．1．1 分形理论的产生

3．1．2 分形的定义

3．1．3 分形的基本性质

3．1．4 分形维数

3．2 企业安全组织结构的分形特征

3．3 企业分形安全组织结构的构建

3．3．1 分形安全组织结构的基本概念

3．3．2 企业分形安全组织结构的基本特征

3．3．3 企业分形安全组织结构的动态管理优势

3．4 企业分形安全组织结构的定性和定量分析

3．4．1 定性分析

3．4．2 定量分析

3．5 本章小结

4 利用多属性决策优化企业分形安全组织结构

4．1 多属性决策方法概述

4．1．1 多属性决策的一般步骤

4．1．2 属性的特点

4．1．3 属性集的确定

4．1．4 定性属性的定量化

4．1．5 决策矩阵的规范化处理

4．1．6 属性权重的确定

4．2 构建企业分形安全组织结构多属性决策模型

4．2．1 模型的构建

4．2．2 模型的解算

4．3 分形安全组织结构优化的一般化程序

4．4 本章小结

5 企业分形安全组织结构优化方法的应用

5．1 S集团安全管理机构概述

5．1．1 S集团安全组织模式

5．1．2 项目部安全组织结构

5．1．3 安全保证体系

5．2 S集团安全管理现状及分形安全组织结构的建立

5．2．1 S集团安全管理目标

5．2．2 建筑施工企业安全管理存在的问题

5．2．3 S集团安全管理组织措施

5．2．4 S集团分形安全组织结构的建立

5．3 S集团分形安全组织结构的优化

5．3．1 确定方案集

5．3．2 确定属性集

5．3．3 模型解算

5．3．4 分形安全组织结构的重构

5．4 本章小结

6 结论与展望

6．1 本文结论

6．2 研究的创新点

6．3 存在的不足与展望

参考文献

攻读硕士期间发表的学术论文及成果

致谢