湘雅三医院医用耗材采购管理优化

摘要

医院采购管理对于医院总体营运成本控制起着关键作用，而其中医用耗材采购是其中的重要组成部分，如何降低医用耗材采购管理成本直接影响着医院的营运效率的提高，然而当前医院的医用耗材采购管理能力普遍偏低，需要进一步提升。医疗卫生事业是目前社会及政府重点关注的问题，医疗卫生事业目前所存在问题的根本原因是医疗资源的短缺、医疗水平有限、医疗费用昂贵等。如何解决二者的矛盾，提高医用耗材采购管理效率，降低医院的营运成本，缓解“看病贵、看病难”的问题，已成为医院和理论界所关注的重要课题。
　　本文正是基于此，针对中南大学湘雅三医院医用耗材采购管理提出优化方案。首先通过对湘雅三医院医用耗材采购管理现状的分析，全面了解其医用耗材采购管理模式、采购现状，以及该医院在医用耗材采购管理中存在的问题及其产生的原因;其次构建该院医用耗材采购管理优化方案设计的指导思想和设计原则;再结合医院采购管理相关理论，针对该院存在的耗材采购管理问题，分别从采购运作模式优化、采购流程优化、采购管理信息系统优化、供应商选择管理优化四个方面提出了该院的医用耗材采购管理优化方案;最后从制度保障、组织保障、激励保障三个方面对管理优化方案实施的保障措施进行了介绍。
　　综上所述，形成了针对湘雅三医院的的科学系统的医用耗材采购管理优化方案。通过对医用耗材采购管理的有效优化，提高医院的医用耗材采购能力，降低采购成本，保障采购质量，有效解决湘雅三医院在医用耗材采购管理方面存在的问题，从而促进医院的稳定和持续发展，保障其高效的社会服务能力，具有重要现实意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 相关研究综述

1．3．1 采购管理

1．3．2 采购管理研究现状

1．3．3 医院采购管理

1．4 研究内容、思路与研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究思路与方法

2 医院采购管理相关理论

2．1 采购管理的内容与主要模式

2．1．1 采购管理的过程与内容

2．1．2 采购管理模式及其优缺点分析

2．2 医疗行业采购管理的主要内容及模式

2．2．1 医疗行业的发展

2．2．2 医院采购管理的主要内容

2．2．3 医院采购管理模式及其适用性分析

2．3 医用耗材采购管理

2．3．1 医用耗材概念及分类

2．3．2 医用耗材采购管理的特殊性

3 湘雅三医院医用耗材采购管理现状及存在问题分析

3．1 湘雅三医院医用耗材采购管理

3．1．1 湘雅三医院基本情况

3．1．2 医用耗材采购管理模式

3．2 湘雅三医院医用耗材采购管理现状分析

3．2．1 医用耗材采购现状

3．2．2 医用耗材采购管理现状

3．3 湘雅三医院医用院耗材采购管理存在问题及成因分析

3．3．1 医用耗材采购管理中存在的主要问题

3．3．2 存在问题的成因

4 湘雅三医院医用耗材采购管理优化方案设计

4．1 优化方案的总体设计思路

4．2 采购运作模式优化

4．2．1 采购模式的转变

4．2．2 科学制订采购计划、优化库存管理

4．2．3 采购方式多样化

4．2．4 建立良好的供应商管理体系

4．3 采购流程优化

4．3．1 湘雅三医院医用耗材采购流程分析

4．3．2 湘雅三医院医用耗材采购流程的ASME分析

4．3．3 采购流程优化策略

4．3．4 优化预期结果

4．3．5 流程优化过程的关键因素

4．4 采购管理信息系统优化

4．4．1 优化系统子模块

4．4．2 增加统计分析和辅助决策工具

4．4．3 实现物料的条形码管理

4．4．4 提升信息系统安全性

4．5 供应商选择管理优化

4．5．1 供应商优化选择步骤

4．5．2 供应商优化选择目标、原则

4．5．3 供应商选择优化模型设计

4．5．4 预期效果

5 采购管理优化方案实施的保障措施

5．1 制度保障

5．1．1 完善现有的医用耗材管理制度

5．1．2 相关配套措施的制订或完善

5．1．3 完善医用耗材采购管理奖惩机制

5．1．4 加强优化过程的监管工作

5．2 组织保障

5．2．1 加强优化宣传工作

5．2．2 建立专门的优化管理监督小组

5．2．3 加强组织文化建设

5．2．4 加强组织优秀资源的引入

5．3 激励保障

5．3．1 长期激励机制

5．3．2 项目激励机制

5．3．3 团体激励机制

6 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 需要进一步研究的问题

参考文献

附录

致谢