基于核心人力资源的企业动态能力形成机制研究

摘要

自20世纪90年代末以来,提斯等人提出动态能力理论,受到了学术界和管理者的普遍认可,在日益激烈的市场竞争中,动态能力提升已经成为企业管理者关注的焦点。然而,随着知识经济时代的迅速发展,企业所面临的环境变得更加动态和复杂化,传统意义上的资源已经无法使企业获取和维持持久竞争优势。在这种现实背景下,现代企业核心人力资源成为推动企业动态能力的重要因素,对企业可持续发展具有战略意义。因此,本文以核心人力资源为研究对象,重点探索动态能力形成机理,为企业管理者的实践活动提供理论指导。
　　首先,本文以资源基础观和能力观为基础,通过梳理国内外人力资源与动态能力相关理论,进一步阐述了核心人力资源管理和动态能力理论的结合点,弥补了理论研究上的不足。在分析各自内涵与特征的基础上,重点强调核心人力资源与企业动态能力的关系,即核心人力资源与企业动态能力的比较分析;核心人力资源是企业动态能力的根基;核心人力资源的有效管理以企业动态能力为先导。
　　其次,从企业核心人力资源入手,探讨其在企业动态能力形成过程中的作用,提高人力资源柔性管理。为了深入研究动态能力形成的根源,本文构建了一个基于核心人力资源的企业动态能力形成机制理论模型。该模型由核心人力资源、核心人力资源管理和动态能力的核心要素组成,探讨企业动态能力形成的机制。同时,论文结合价值链理论框架,诠释企业如何实施核心人力资源活动促进企业动态能力形成的举措。
　　为了提高理论的指导作用,本文从现实中的企业核心人力资源实践视角出发,着重剖析了湖南省第三工程有限公司动态能力培育实践,从而有助于增强本文研究的说服力。

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第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 国内外理论研究现状

1.3 研究的理论价值和现实意义

1.4 研究思路和主要内容

1.5 创新之处

第2章 基于核心人力资源的企业动态能力相关理论基础

2.1核心人力资源基础理论

2.2 动态能力理论

2.3 核心人力资源管理与动态能力理论的融合

第3章 核心人力资源与企业动态能力关系

3.1 核心人力资源与企业动态能力的比较分析

3.2 核心人力资源是企业动态能力的根基

3.3 核心人力资源的有效管理以企业动态能力为先导

第4章 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制

4.1 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制概述

4.2 企业动态能力形成的核心人力资源基础

4.3 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制理论模型

第5章 基于核心人力资源的企业动态能力形成举措

5.1 核心人力资源基础活动促进企业动态能力形成

5.2 核心人力资源支持活动促进企业动态能力形成

第6章 湖南省第三工程有限公司动态能力培育实践

6.1 核心人力资源引领公司可持续发展

6.2 实施核心人力资源实践促进企业动态能力形成

结论与展望

参考文献

致谢

个人简介及论文发表情况说明