交通银行高管薪酬激励机制优化研究——基于委托代理视角

摘要

薪酬激励是商业银行内部公司治理的重要组成部分,科学的薪酬激励可以更加有效的激发银行高管的工作积极性,提高商业银行的经营绩效。因此,在经济全球化及我国金融市场不断开放的背景下,本文以交通银行为例,研究银行如何构建合理有效的高管薪酬激励机制,这对提高银行人力资本的竞争力及其在未来金融市场上的地位有着重大的现实意义。
　　本文基于委托—代理理论的视角,首先简要阐述了文章的写作背景和相关理论基础,包括委托代理理论、薪酬理论和激励理论。然后以交通银行为例,对其内外部存在的委托—代理关系进行了详细地说明,并重点分析了交通银行股东、董事会及其高管之间的委托—代理关系。接着,本文对交通银行高管薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行了系统分析。最后,我们在前面理论与实际分析的基础上,系统的提出了交通银行高管薪酬激励机制的优化设计方案,并总结全文,做出展望。
　　与此同时,本文还注重把委托—代理理论与商业银行高管薪酬激励机制的设计联系起来,并根据交通银行的具体情况,在交行高管的薪酬激励机制优化设计中,我们提出了要完善交通银行高管个人绩效评价体系、同时引入宽带薪酬、实施自助式福利计划,并树立短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励并重的多元化薪酬观念。

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第1章 绪 论

1.1研究背景和意义

1.2相关文献述评

1.3本文基本结构

1.4本文的研究方法

1.5创新之处

第2章 薪酬激励的相关理论分析

2.1委托-代理理论

2.2薪酬理论

2.3激励理论

2.4本章小结

第3章 交通银行委托-代理关系分析

3.1 交通银行的多级委托代理链分析

3.2 交行股东、董事会及总行高管间的关系分析

3.3 总行高管与分行支行高管之间的关系分析

3.4 本章小结

第四章 交通银行高管薪酬激励机制现状分析

4.1 交通银行基本介绍

4.2 交行高管薪酬与银行业绩、风险、规模关系分析

4.3 交行高管薪酬激励机制主要问题

4.4交行薪酬机制问题的原因分析

4.5本章小结

第5章 交通银行高管薪酬激励机制优化设计

5.1交通银行高管激励机制设计的原则

5.3实施多元化的高管薪酬激励模式

5.4 优化绩效考评体系

5.5 本章小结

总结与展望

参考文献

致谢