中广核集团安全管控模式评估与优化研究

摘要

相较于其他常规能源而言，核电虽然具有安全、清洁、稳定、高效的特点，但是由于其自身所具备的核放射性风险，一旦安全事故发生就将会带来巨大的灾难，因此对于核电企业来说，其安全生产的目标、重点和措施归根结底是要实现核安全。从现有的情况来看，虽然我国在核电站建设方面可以说是一个核大国，但由于核电管理涉及的技术含量高、专业覆盖面广，因此核电工业基础还比较薄弱，核电生产企业的管理也多是借鉴国外企业的经验，如何在现有条件下提高核电企业生产的安全性和有效性成为一个具有研究意义的课题。
　　全文的研究可以分为五个部分，第一部分明确了文章的选题来源、研究目的与意义，对国内外学者对电力企业安全生产理论及核电生产领域安全生产问题的理论成果进行整理分析；第二部分明确了集团管控及安全生产管理的内涵、特点、体系结构，介绍了本文研究过程中涉及到的GE公司安全管理模式和杜邦公司安全管理模式；第三部分在对中广核集团的基本情况、战略定位、组织结构以及安全管理发展历程介绍的基础上，列举了集团在安全管理方面所采取的具体措施，通过访谈调研的方式明确了集团在安全管控思路、管控接口、管控制度、安全文化、管控人员配置方面存在的问题；第四部分为中广核集团安全管控模式优化设计，具体包括重新定位集团以及安委会、安信部、事业部的安全管控职能；明确安委会、安信部、事业部的权责体系以及重新设计安信部的部门结构、管理领域和工作内容；第五部分为中广核集团安全管控模式优化的保障措施，具体包括修改完善安全管控制度体系，继续强化集团内部安全培训，持续推进集团安全文化建设以及构建成员公司安全管理绩效评估体系。
　　全文具体探讨了如何通过明确集团安全管控部门定位以及下属各子公司在安全生产方面的职责来更好地实现集团安全管控职能，文章的研究结论能够丰富我国核电企业管理的理论体系；从实践意义上看，本文的研究能够帮助集团管理者明确集团当前在安全管控工作中存在的问题，探寻提升安全管控水平的思路途径，从而更好地提升集团安全管控水平。此外，由于目前国内对于核电企业安全管控问题的研究较少，中广核集团在集团安全管控方面存在的问题具有一定的代表性，因此本文的研究也能够为其他核电生产企业的安全管控工作改进提供一定的借鉴和参考。

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第1章 绪论

1.1 选题来源

1.2 研究目的与意义

1.3 研究综述

1.4 研究框架与主要内容

1.5 论文的研究方法

第2章 集团公司安全管控的相关理论

2.1 集团管控理论

2.2 安全生产管理理论

2.3 标杆企业安全管控模式经验

第3章 中广核集团安全管控现状评估

3.1 中广核集团简介

3.2 中广核集团核安全管理发展历程

3.3 中广核集团核安全管理具体措施

3.4 中广核集团核安全管控现状调研

3.5 中广核集团核安全管控存在的问题

第4章 中广核集团安全管控模式优化设计

4.1 中广核安全管控模式优化设计的原则与思路

4.2 中广核集团安信部总部功能定位

4.3 安委会、安信部、事业部的权责体系

4.4 安信部部门机构与岗位职责

第5章 中广核集团安全管控模式优化保障措施

5.1 修改完善安全管控制度体系

5.2 继续强化集团内部安全培训

5.3 持续推进集团安全文化建设

5.4 构建成员公司安全管理绩效评估体系

结论与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

附件一：中广核集团安全管控调研访谈记录