株洲百货商业连锁公司发展战略研究

摘要

企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。自我国加入WTO后，中国零售业巨大的发展潜力便凸显出来，国外连锁零售企业争相抢占中国市场，国内连锁行业面临巨大威胁，在这种激烈的竞争环境下，株洲百货商业连锁公司在株洲所占市场份额正逐年走低，如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展已成为株洲百货商业连锁公司的当务之急。
　　本文从发展战略的基础理论出发，介绍了连锁经营的相关理论以及制定战略所要用到的战略管理思想，通过回顾国内外关于连锁经营战略的相关研究，阐述了本文研究的理论意义和实际意义。在案例分析中，首先对株洲百货商业连锁公司的发展过程以及连锁超市市场的性质和特点进行分析，通过研究其现阶段的发展以及运作模式，对其从所处环境、竞争环境以及公司现阶段状态进行环境分析，然后采用SWOT分析方法探究企业发展的组合战略，并提出战略目标，为制定发展战略做好环境分析的基础；通过对株洲百货商业连锁公司的环境与战略目标分析总体制定出了公司的发展战略，包括规模扩张战略、业态多元化战略、战略联盟战略、差异化战略以及自有品牌经营战略五大战略体系。本文认为株洲百货商业连锁公司在当前复杂的环境中充分发挥自己的优势，不断弥补自己的劣势，为公司的不断成长制定出科学适用的发展战略，在不同阶段侧重于不同的发展战略，在现阶段应侧重于规模扩张战略，在循序渐进的战略抉择过程中进行可持续发展。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景和目的

1.2 国内外文献综述

1.3研究内容和方法

1.4创新之处与不足

第2章 本文理论基础研究

2.1现代商业连锁经营的相关理论

2.2企业发展战略分析工具

2.3战略管理理论基础

第3章 株洲百货商业连锁公司战略环境分析

3.1株洲百货商业连锁公司的发展概况

3.2株洲百货行业宏观环境分析

3.3 株洲百货行业竞争分析

3.4株洲百货股份有限公司SWOT分析

第4章 株洲百货商业连锁公司发展战略定位

4.1株洲百货商业连锁公司战略定位

4.2规模扩张战略

4.3业态多元化战略

4.4战略联盟战略

4.5 自有品牌经营战略

第5章 株洲百货商业连锁公司发展战略实施的保障措施

5.1强化人力资源开发管理

5.2加强企业文化建设

5.3开发利用现代信息技术

5.4强化公司营销控制

5.5提高供应链管理能力

5.6切实降低成本

参考文献

致谢