集团战略转型背景下中核建材公司发展战略的构建研究

摘要

经过改革开放35年的飞速前进，中国经济发展已经进入了一个全新的阶段。虽然中国经济的基本面和战略机遇期略有改变，但确实进入了增速放缓、结构调整、动力转换的新常态。持续的追求高速度、依赖强刺激式的发展，显然不合时宜，还会耽误未来的发展机遇。这样的新常态情景使得以往国有企业的发展模式受到挑战，改变发展模式，打造新的盈利驱动模式是当前国有企业改革的首要目标。
　　本文通过对国内外战略管理以及国有企业改革综述，结合中核建设集团与中核建材的发展现状分析，剖析了中核建材战略转型的必然趋势，主要通过对包括：产权结构不合理，管理方式陈旧；科技创新不足，缺乏核心竞争力；不重视企业的文化建设；财务制度不健全；政策扶持力度不够，支持体系不完善等方面的深入分析，进而，提出了集团战略转型背景下中核建材公司战略定位与发展思路，探讨了中核建材转型发展的具体措施与实施细则。
　　本文通过探索中核建材的转型发展与竞争力提升对策，以期能有助于经济新常态下国有企业的改革推进。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究思路和研究方法

1.4 主要研究内容

第2章 研究的理论基础

2.1 发展战略的界定

2.2 发展战略理论的演进

2.3 发展战略的步骤与工具

第3章 中核建材公司发展现状分析

3.1 中核建材公司发展面临的转型压力

3.2 中核建材公司的经营现状

3.3 中核建材公司发展面临的风险

第4章 中核建材发展SWOT分析

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机会分析

4.4 威胁分析

4.5 SWOT分析与矩阵图

4.6 战略选择

第5章 中核建材公司发展战略及其实施措施

5.1 中核建材企业的战略发展思路

5.2 战略重点任务

5.3 中核建材企业实施发展战略的保障措施

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献