基于经济增加值的核建集团价值管理体系的构建与实践

摘要

企业是价值创造的机器，为股东和相关方创造价值是企业的使命。但要保证价值的长期、持续、有效提升，引导资源有效配置，必须建立以经济增加值为核心的价值管理的长效机制，让价值管理真正成为企业核心管理制度的重要部分，指导管理层和企业员工行为。本文重点论述了经济增加值价值管理体系的构建要素和运行机制，结合笔者所在企业价值管理体系构建、运作实践和实施效果评价，分析论证了经济增加值价值管理体系如何在企业战略选择、投资决策、并购重组、资源整合、商业模式选择以及价值驱动要素挖据等方面发挥价值引领的指挥棒作用。同时，对如何进一步改进核建集团经济增加值考核和激励体系提出了具体的建议。本文的研究结果说明在建筑业企业集团内构建完整的价值管理体系，可以促使各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为摆脱效益低下的“规模至上”思想，致力于股东价值最大化的管理机制，并有助于公司的价值创造能力和核心竞争力的提升。

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第一章 绪论

1.1研究的背景及意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2国内外研究现状

1.2.1企业价值管理的研究综述

1.2.2 EVA的研究综述

1.2.3研究现状评价

1.3研究的思路与方法

1.3.1研究的思路

1.3.2研究的方法

第二章 价值管理理论与EVA价值管理体系

2.1价值管理理论

2.1.1企业价值管理的提出

2.1.2企业价值评价发展历程

2.2经济增加值（EVA）理论

2.2.1经济增加值（EVA）概念定义及公式

2.2.2经济增加值（EVA）的优缺点

2.3 EVA价值管理体系

2.3.1业绩评价（Measure）

2.3.2管理体系（Management System）

2.3.3激励制度（Motivation）

2.3.4理念体系（Mindset）

第三章 核建集团基于经济增加值的价值管理体系构建

3.1核建集团公司基本情况

3.2核建集团公司价值管理前期发展历程

3.2.1价值管理理念逐步成为战略引领指挥棒

3.2.2价值管理体系从无到有不断完善

3.3 EVA价值管理体系在核建集团的构建与具体应用

3.3.1经营业绩考核

3.3.2战略选择

3.3.3投资并购决策支持

3.3.4 EVA价值驱动因素分解与价值挖掘

第四章 核建集团价值管理体系实践效果评价及经验总结

4.1核建集团公司EVA价值管理实践效果评价

4.2完善核建集团公司EVA价值管理体系的有关建议

4.2.1经济增加值考核体系完善建议

4.2.2激励约束机制完善建议

第五章 结论

参考文献

致谢