管理决策视角下D集团财务共享中心优化研究

摘要

在全球经济一体化高速发展的情况下，企业之间的竞争呈现出越来越激烈的趋势，越来越多的企业逐渐向集团化靠拢发展，企业集团化的发展势必会构建更多的子公司，给集团带来更多的管理运成本以及财务信息质量下降的情况，越来越多的企业意识到问题的严重性，改变此种情况只有引进构建新型的财务管理模式，即财务共享中心，财务共享中心的引入对传统财务管理模式造成了冲击，财务共享中心在构建实施后仍会遇到很大问题，需要去研究其中出现的问题及原因，综合分析提出具有优化财务共享中心问题的对策方案。 本文的研究方法主要采用了文献分析法和案例分析法，通过对国内外财务共享的现状进行归纳总结，归纳目前国内外在财务共享服务理念上取得的研究成果及研究不足，概况财务共享相关概念与管理决策相关理论，管理决策视角主要包含了全面性﹑合理性﹑科学性﹑及时性﹑可靠性等方面，梳理财务共享实现管理决策的功能性，以及管理决策对财务共享的基本要求，再通过案例分析引入D集团，概括D集团的基本情况和财务共享中心构建运行情况，归纳财务共享中心在管理上面取得的成效，基于管理决策视角对相关人员采用问卷调查法调查，统计调查结果发现D集团的财务共享中心仍有以下问题影响到管理决策视角：主要包括组织机构不健全﹑业务流程不合理﹑信息系统不完善﹑绩效考核体系不全面﹑不系统，并未形成科学的激励效果，在风险控制方面存在风险管控不到位等问题，再基于管理决策视角对上述问题进行原因分析。针对D集团财务共享中心实际存在的问题，提出了健全组织机构﹑规范业务流程﹑完善信息系统﹑改进绩效考核﹑加强风险管控等改进措施，本文有丰富财务共享中心后续优化研究的理论意义和指导其它企业在构建优化财务共享中心借鉴现实意义。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外相关研究文献

1.2.2 国内相关研究文献

1.2.3 文献评述

1.3. 研究内容

1.3.1 研究内容

1.4研究方法与思路

1.4.1研究方法

1.4.2研究思路

第2章 相关概念界定与理论分析

2.1 相关概念界定

2.1.1 财务共享服务的相关概念

2.1.2 管理决策相关概念

2.2 理论分析

2.2.1 财务共享实现管理决策的功能性

2.2.2 管理决策对财务共享的要求

2.3本章小结

第3章D集团财务共享中心运行现状及成效

3.1 D集团背景及概况

3.1.1 D集团背景

3.1.2组织结构

3.1.3企业特点

3.2D集团财务共享中心建设情况

3.2.1建设背景

3.2.2总体思路

3.2.3组织实施

3.3D集团财务共享中心对管理取得的成效

3.3.1财务管理成本降低

3.3.2公司财务服务水平及工作效率提高

3.3.3推动公司财务职能的分离

3.3.4统一财务制度，便于管理

3.4本章小结

第4章管理决策视角D集团财务共享中心问题分析

4.1.1 调查过程

4.2管理决策视角D集团财务共享中心存在的问题

4.2.1组织机构不健全，制约管理决策全面性

4.2.2业务流程不合理，阻碍管理决策合理性

4.2.3信息系统不完善，妨碍管理决策及时性

4.2.4绩效考核不科学，不利于管理决策科学性

4.2.5风险防控不到位，影响管理决策准确性

4.3 D集团财务共享中心问题原因分析

4.3.1 组织机构层面

4.3.2业务流程方面

4.3.3信息系统层面

4.3.4绩效考核层面

4.3.5风险管控层面

4.4本章小结

第5章 管理决策视角下D集团财务共享中心优化对策

5.1 D集团财务共享中心优化设计

5.1.1 健全组织机构

5.1.2 规范业务流程

5.1.3 优化信息系统，提高管理决策及时性

5.1.4 改进绩效考核

5.1.5加强风险管控

5.2D集团财务共享服务优化方案有效实施的保障措施

5.2.1公司管理层的大力支持

5.2.2专业技术人才的支撑

5.3本章小结

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

附录1

附录2

致谢