中核建下属A公司战略转型研究

摘要

自新世纪以来，中国核电发展迎来了蓬勃的春天。从辽宁到海南，核电站在中国沿海的海岸线上生根发芽。然而到了2011年，受日本福岛核泄漏事故影响，中国核电进入缓建期。中核建设集团下属的全资子公司A公司长期服务于核电建设，自2000年9月成立以来，围绕核电项目的全国布局，A公司在其主业核电混凝土领域取得了巨大的成就，并开始开拓民用商品混凝土市场。但伴随着核电混凝土项目受政策影响开工率不足、民用项目市场化竞争能力较弱等种种问题，A公司近三年发展完全停滞，战略陷入迷茫区。2017年初，因集中采购业务进展缓慢，被集团公司收回。在此内忧外困的窘境下，A公司战略转型迫在眉睫。 论文运用企业战略管理的相关理论和研究方法，通过对A公司战略核心问题分析开始入手，对A公司企业战略存在的问题进行了详尽的分析与诊断：通过对A企业发展模式和发展方向进行分析，揭示了A企业战略认知的两大主要矛盾：企业转型迫在眉睫，但自身的资源能力缺乏，企业管理机制僵硬、落后，无法满足当今市场化竞争；通过对A企业在整个集团下属子公司中的价值定位分析、其他兄弟单位战略转型对比，对A企业现行管理能力、战略规划、战略体系以及战略执行力等进行诊断，提出“两元发展、外引内聚”的战略转型总体思路，即存量产业和增量产业协同发展，同时整合内外部资源，集约化、联盟化发展。选择了典型标杆——北新建材，对其商业模式进行了分析，得出A公司战略转型的方向。 经过缜密、全面的战略诊断之后，从思想观念、战略构建、存量业务发展方向等方面，探讨A公司的发展战略，列出A公司近期、中长期战略规划和管理目标，并运用SWOT分析法，为A公司新业务拓展提出建议，最后提出了A公司战略实施的措施及保障，为公司的长远发展指明方向，使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，并真诚希望通过本文的研究，可以给予与A公司情况相似的单位在制定发展规划方面得到参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国有企业转型升级路径研究相关理论

1.2.2 国内外对于企业战略管理的研究

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

第2章 相关理论综述

2.1 企业战略管理的过程

2.2 企业战略管理方法

①PEST分析法

②波特五力模型分析法

③SWOT分析法

第3章 A公司发展战略诊断

3.1.1 A公司简介

3.1.2 A公司发展周期

3.2 战略认知诊断

3.2.1 对于战略发展方向的困惑

3.2.2 对于发展模式的困惑

3.2.3 发展困惑的根源分析

3.3.1 在集团定位与价值贡献

3.3.2 与兄弟单位转型发展对比

3.3.3 A公司基础管理能力现状及分析

3.4 战略管理诊断

3.4.1 战略思考方面存在的问题

3.4.2 战略规划方面存在的问题

3.4.3 战略评价体系存在的问题

3.5 战略诊断总结

4.1 外部机遇与挑战分析

4.1.1 外部机遇分析

4.1.2 外部挑战分析

4.2.1 A公司发展具备的内部优势

4.2.2 A公司发展面临的内部劣势

4.3 SWOT分析

4.4 A公司战略转型标杆研究

4.4.1 北新建材简介

4.4.2 北新建材战略要点及借鉴

4.5 增量业务转型方向研究：新型建材、绿色建材

4.5.1 新型建材

4.5.2 绿色建材

4.5.4 A公司进入以上行业的SWOT分析

4.6 战略转型总体思路构建

4.6.1 两元发展：存量产业和增量产业协同发展

4.6.2 外引内聚：内部与外部资源的整合发展

第5章 A公司战略转型选择

5.1 思想观念转变

①变被动发展思维为主动谋划思维

②变项目导向思维为战略导向思维

③变分析型战略思维为构建型战略思维

④变体制内僵化思维为创新求变思维

⑤变垄断化发展思维为创新求变思维

5.2 A公司战略转型方案概述

5.3.1 战略转型目标建议

5.3.2 管理目标建议

5.4 A公司业务战略实施

5.4.1 存量业务之核电业务战略

5.4.2 存量业务之民用业务战略

5.4.3 增量业务发展战略

5.4.4 A公司战略转型保障措施——业务层面保障措施

5.4.5 A公司战略转型保障措施——管理层面保障措施

第6章 结论

参考文献

致谢