声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与论文框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 论文框架
第2章 文献综述
2.1 家族企业的概念
2.1.1 国外学者对家族企业概念的界定
2.1.2国内学者对家族企业概念的界定
2.1.3 本文对家族企业的界定
2.2 知识型员工的界定及激励机制特点
2.2.1 知识型员工的界定
2.2.2 知识型员工激励机制的特点
2.3 激励理论
2.3.1内容型激励理论
2.3.2过程型激励理论
2.3.3行为改造型激励理论
2.3.4整合型激励理论
2.4 员工满意度的定义及相关理论
2.4.1 员工满意度的定义
2.4.2 员工激励构成及影响因素
2.4.3 员工激励的测量方法
2.4.4员工满意度的测量工具
2.5 国内外研究现状及研究评价
2.5.1 国外研究现状
2.5.2 国内研究现状
2.5.3 国内外研究评价
第3章 实证研究：A家族企业知识型员工激励机制研究
3.1 A家族企业简介及知识型员工管理现状
3.1.1 A家族企业简介
3.1.2 A家族企业知识型员工管理现状
3.2 A家族企业知识型员工激励因素调查
3.2.1 A家族企业知识型员工激励因素调查的目的
3.2.2 A家族企业知识型员工激励因素调查问卷设计
3.3 问卷的发放与回收
3.4 A家族企业知识型员工激励因素各指标分析
3.4.1 样本概况
3.4.2 基本情况分析
3.4.3 A家族企业知识型员工激励因素整体情况分析
3.4.4 知识型员工对各激励因素的重要性整体分析
3.4.5 知识型员工对各激励因素的满意度整体分析
3.5 指标激励因素的重要性和满意度对比分析
3.5.1 技术人员对各激励因素的重要性和满意度对比分析
3.5.2 管理人员对各激励因素的重要性和满意度对比分析
第4章 A家族企业知识型员工激励机制完善对策
4.1 技术人员激励机制完善对策
4.1.1开展有针对性的培训，提高专业技能
4.1.2重视非物质激励，提高参与式管理
4.1.3 完善职业发展通道，推行内部轮岗制度
4.1.4 完善薪酬福利考核体系
4.2 管理人员激励机制完善对策
4.2.1 搭建培训课程体系，提升管理技能
4.2.2 完善管理人员代理制，适时授权
4.2.3 加强晋升资格考核管理，形成能上能下机制
4.2.4 完善管理人员的职业发展路径
4.2.5 把握好信任与监控的尺度，营造良好工作氛围
第5章 结论与展望
参考文献
致谢
附录
