厦门黎明机械有限公司生产管理流程优化研究

摘要

随着《中国制造2025》规划的提出以及下游市场对产品多样化和定制化的要求逐渐提高，多品种小批量生产逐渐成为制造业的发展趋势。十八届五中全会国务院提出：结合棚改和抗震安居工程等，开展钢结构建筑试点。扩大绿色建材等使用，推广应用重大应急装备和产品，支持农机、船舶等更新，加大铁路、通信等高端装备走出去步伐。在此背景下，深入探讨优化多品种小批量机械制造企业生产管理流程，对多品种小批量机械制造企业未来发展具有重要的意义。 关于多品种小批量机械制造企业生产管理流程的研究领域，已有学者开展了一些探索性的研究并取得了很多成果。本文以厦门黎明机械有限公司为例，根据企业多品种小批量制造企业生产管理的主要特点，结合自己的实际管理经验，着重研究厦门黎明机械的生产管理流程和生产管理方法。以此为基础，提出厦门黎明在优化生产管理流程方面的措施，为厦门黎明机械有限公司从粗放式生产向精益化生产转型升级以及为其缩短生产周期，提高准时交货率，实现快速响应客户需求提供参考建议。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景和研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 主要研究方法

第2章 理论基础

2.1 业务流程优化

2.2 精益生产

2.3 柔性生产

第3章 厦门黎明机械有限公司生产管理现状分析

3.1 厦门黎明机械有限公司概况

3.1.1黎明公司简介

3.1.2 竞争环境分析

3.2 厦门黎明机械有限公司生产管理的现状与问题

3.2.1 企业生产组织的现状与问题

3.2.2生产管理流程的现状与问题

第4章 厦门黎明机械有限公司生产管理的流程优化

4.1 黎明公司生产管理流程的优化目标

4.2 组织架构的优化

4.3 生产订单投产管理的优化

4.4 生产计划管理的优化

4.4.1 主生产计划的优化

4.4.2 滚动作业计划的优化

4.5 标准件批量生产的优化

4.5.1 标准件库存管理的意义

4.5.2 最优生产批量控制

4.6 瓶颈工序管理

第5章 优化流程的实施及效果分析

5.1 优化后的流程实施方案

5.2 流程优化的实施保障

5.3 优化流程的实施

5.4 流程优化的效果评价

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢