建筑工程项目进度计划与控制——以某高校工科教学楼为例

摘要

项目管理广泛应用国民经济建设的各个领域，特别是在建筑工程领域应用尤其广泛。近几年，网络计划技术作为项目时间进度管理的主要工具取得了长足发展，在实践中得到了广泛应用。工科教学楼是由投资兴建，工科教学楼工程项目建设总工期约为300日历天左右。
　　现代项目管理知识体系涉及内容非常广泛，本文的主要研究内容是首先对项目管理的基本方法进行阐述，重点对进度管理的基本理论进行了研究，以某高校工科教学楼工程建设过程为例，对工科教学楼工程项目中所使用的项目进度计划与控制的原理及方法进行分析。主要采用目标分解的方法、流水作业施工关键线路法、确定里程碑的方式分析总体施工的进度计划，并阐述了影响进度动态控制项目实施进度的因素，以及进度出现偏差的纠偏措施和实施进度计划的保证措施，对建设进度进行提出了优化与纠偏过程，合理压缩作业时间，研究得出了预测性的结论。
　　工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作，做好工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从工程项目施工进度管理的相关概念谈起，然后就工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析，最后就工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。
　　从某高校已经执行的和正在进行的三个大型综合办公楼项目来看，本文基本涵盖了大型项目管理中进度方面需要重点关注的内容，又充分考虑了项目所在地的地区特点以及本项目的实际情况，应该能对项目现场管理及提升管理水平和管理能力起到一定的指导作用。当然在项目实施前编制详细的施工组织设计，对本文所涉及的内容进行细化，对未涉及的内容进行补充完善，方能真正起到指导现场施工和项目管理及提升管理水平和管理能力的作用。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2国内外研究现状

1.3本文主要内容和方法

第二章 项目进度管理理论基础

2.1项目进度管理的概念

2.2项目进度管理的过程与方法

2.3项目进度控制

2.4进度计划优化方法

第三章 工科教学楼项目分析

3.1工科教学楼项目建设背景

3.2工科教学楼项目管理分析

第四章 工科教学楼项目进度控制与纠偏

4.1工科教学楼施工项目现状

4.2工科教学楼项目进度管理

4.3工科教学楼项目进度控制过程

4.4工科教学楼项目进度纠偏

4.5工科教学楼项目进度纠偏控制

第五章 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致谢

附录A 攻读学位期间发表的学术论文

附录B 项目原计划预估工时计算与前后任务关系表

附录C 工科教学楼工程原进度计划横道图

附录D 工科学楼工程纠偏进度计划横道图