湘潭钢铁公司绩效评价体系改进研究

摘要

本文以湘潭钢铁公司企业绩效评价体系为研究对象，在对其进行分析的基础上，把平衡计分卡理论引入绩效评价过程中，进行企业绩效评价体系的设计。首先，阐述了本文的选题背景及意义和研究思路和方法；接着对企业绩效评价理论进行了一个简单的回顾并对平衡计分卡理论作了一个简要的介绍；然后，在对湘潭钢铁公司现有企业绩效评价体系存在的问题进行深入分析和研究的基础上，文章按照平衡计分卡的要求从财务指标、客户指标、运营指标和创新指标四个方面对公司现有的企业绩效评价体系进行再造，设计出适应公司发展的有效的企业绩效评价体系；文章最后阐述了这一新的企业绩效评价体系实施情况并对其进行了评价。

目录

文摘

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论文说明：插图索引

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第1章绪论

第2章湘潭钢铁公司绩效评价体系现状分析

第3章湘潭钢铁公司绩效评价体系的再造

第4章湘潭钢铁公司绩效评价体系的实施

结论

参考文献

附录A 攻读学位期间发表学术论文

附录B 湘潭钢铁公司绩效评价办法制定流程

附录C 烧结厂绩效考核办法

附录D 年度绩效考核与面谈表

附录E 湘钢员工绩效计划承诺书

致谢