汨驷建企业集团建筑工程项目敏捷型组织研究

摘要

汨驷建企业集团是一家大型的企业集团公司，特点是规模大型化、经营多元化、布局分散化、组织结构层次化、管理多元化等。近几年，公司在拓展省内外市场的过程中，遇到了许多矛盾。一直不能走出困境。 随着敏捷理论研究的深入表明，敏捷理论对于改变建筑生产组织管理模式，加快建筑企业的发展，具有很高的研究价值。 全文在敏捷理论的基础上，从公司总—分包体系、组织机构方面，分析了汨驷建企业集团建筑工程项目组织现状，指出了公司项目组织存在的问题。结合建筑工程项目的特点和汨驷建企业集团实际，提出了一种适合于汨驷建企业集团的建筑工程项目组织——敏捷型组织。汨驷建企业集团建立敏捷型组织的目标是实现资源配置市场化。 首先应该完善公司的总—分包体系。公司经营层专著于项目管理能力建设和核心能力建设，提升总承包能力。公司内部专业施工队和劳务队则专注于核心能力建设，形成公司内部专业和劳务分包体系。同时，公司还要建立材料、设备供应两个内部市场。内部分包体系既是公司开展总承包的基地，又可市场化，盘活了企业。外部分包市场的形成，主要是公司采取措施，组建社会协力分包体系，增加公司对市场反应的灵活性。 要建立敏捷型组织，首先必须建立面向敏捷型组织的公司组织机构。因此，针对汨驷建企业集团实际，建立了以六大部门为主的面向项目的组织机构。然后，本论文对敏捷型组织的项目部和敏捷型组织的建立、合作及生命周期管理和关系管理进行了方案设计。 由于分包体系的加入，工程的质量、进度、成本控制很大程度决定于分包单位，同时信息系统建设，合同管理也更加重要，因此，从质量、成本、进度的控制和信息系统建设、合同管理方面，提出了敏捷型组织实施的建议。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：插图索引、附表索引

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第1章绪论

第2章理论基础与研究综述

第3章汨驷建企业集团建筑工程项目组织现状分析

第4章汨驷建建筑工程项目敏捷型组织的建立方案

第5章汨驷建建筑工程项目敏捷型组织的实施建议

结论

参考文献

附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录

致谢