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论文说明:图表目录
声明
第1章绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
1.1.2新中大公司概况
1.1.3研究意义
1.2研究的理论基础及文献综述
1.2.1战略管理理论的发展历史
1.2.2战略研究分析工具
1.2.3战略制定的方法与步骤
1.3研究思路及论文框架
第2章新中大公司内外部环境与SWOT分析
2.1外部环境分析
2.1.1一般环境的PEST分析
2.1.2行业环境分析
2.2内部资源和能力分析
2.2.1新中大公司的人力资源管理
2.2.2新中大公司的市场营销现状
2.2.3新中大公司的财务状况
2.2.4新中大公司的研发状况
2.2.5新中大公司的企业文化
2.3新中大公司SWOT分析
2.3.1新中大公司面临的机遇与威胁
2.3.2新中大公司的优势与劣势
2.3.2 SWOT矩阵分析
第3章新中大公司竞争战略定位及选择
3.1新中大公司的战略定位及目标
3.2新中大公司竞争战略比较分析
3.2.1新中大公司成本领先战略分析
3.2.2新中大公司差异化战略分析
3.2.3新中大公司目标聚集战略分析
3.4新中大公司竞争战略的选择
3.5新中大公司竞争战略的分析评价
第4章新中大公司的战略实施及控制
4.1建立适应公司竞争战略的组织结构
4.1.1调整公司组织结构的措施
4.1.2调整公司组织结构所必须遵循的原则
4.2培育支持公司战略的企业文化
4.2.1新中大公司企业文化的核心价值观及理念
4.2.2建立企业文化的途径
4.3建立公司管理信息系统
4.4提升品牌影响力
4.4.1构建新中大公司核心技术竞争能力
4.4.2提高用户品牌满意度
4.4.3增强品牌营销能力
4.4.4防范品牌经营风险
4.5提升人力资源管理
4.5.1建立一支高素质的人才队伍
4.5.2严格实施绩效考核机制
4.5.3完善薪酬及福利分配制度
4.6新中大公司战略实施的控制
4.6.1战略控制的主要内容
4.6.2新中大公司的战略控制
结论
参考文献
致谢