资兴矿业集团公司发展战略研究

摘要

随着中国加入WTO，环境发生了巨大的变化，新的环境给企业的发展带来很大的机遇的同时，也带来严峻的挑战。煤炭产业由于具有资源短缺的特性，面临着资源枯竭的局面。根据煤矿自身发展的要求，在特定的历史环境下，坚持煤炭产业与非煤产业并举将成为一项发展煤炭行业的战略措施，而且是促进煤炭行业健康发展必不可少的组成部分。资兴矿业集团作为湖南省的大型国有煤炭企业之一，经过多年的发展，有雄厚的经济实力。在国家政策的支持下，经过集团领导和员工的共同努力，其煤炭产业和非煤产业取得了一定的成就。但是在其发展过程中，也出现了一些问题，阻碍了集团的发展壮大。因此，制定正确的发展战略成为资兴矿业集团的迫切任务。 首先，本文以资兴矿业集团公司发展战略为研究对象，通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法，在运用战略管理理论的基础上，深入地实事求是地对资兴矿业集团外部和内部环境进行了分析，准确地剖析了企业所面临的机遇和挑战，论证了企业实施发展战略的必要性及意义。外部环境分析主要包括：PEST分析和行业环境分析；内部环境分析主要包括：煤炭主业资源、经营状况、组织结构、人力资源状况等方面。 其次，通过SWOT分析发现企业存在的机会与威胁，优势与劣势，进行SWOT组合为集团公司提出了战略选择方向。在提出“稳定煤炭主业、优先发展非煤产业”的战略指导思想和发展目标的前提下，为集团公司从煤炭产业和非煤产业两方面分别制定了发展战略。其中，煤炭产业的发展战略主要是从资源勘探、矿井建设、技术、产品、市场等几大方面来制定的；非煤产业的发展战略主要是从地域突破、创新、结构调整、体制改革等几大方面来考虑，并对电力、建筑、机械制造、钢铁等几个产业进行了相关规划。 最后，本文提出资兴矿业集团发展战略的实施需要从人才管理、技术开发、资金筹措、管理创新几个方面来开展保障措施，并着重介绍了管理创新的相关方面，主要包括更新观念、完善现代企业制度、加强企业文化建设、做好市场营销工作等。

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论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1国外研究动态

1.2.2国内研究动态

1.3研究的思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

第2章资兴矿业集团公司发展的环境分析

2.1外部环境分析

2.1.1宏观环境分析

2.1.2行业环境分析

2.2内部环境分析

2.2.1公司的基本情况

2.2.2煤炭主业资源分析

2.2.3经营状况分析

2.2.4人力资源状况分析

2.3 SWOT分析

2.3.1机会与威胁

2.3.2优势与劣势

2.3.3战略方向选择

第3章资兴矿业集团公司发展战略的制定

3.1战略目标确定

3.1.1指导思想与原则

3.1.2战略目标

3.2战略重点

3.2.1煤炭产业的发展战略

3.2.2非煤产业的发展战略

第4章发展战略实施的保障措施

4.1人才管理

4.1.1壮大专业人才队伍

4.1.2完善用人激励机制

4.1.3做好员工培训工作

4.2技术开发

4.2.1建立科学的技术结构

4.2.2技术开发要符合要求

4.2.3开发有效的主导技术

4.3资金筹措

4.3.1银行贷款

4.3.2招商引资

4.3.3发行企业内部债券

4.3.4吸收个人闲散资金

4.4管理创新

4.4.1更新管理观念

4.4.2完善现代企业制度

4.4.3加强企业文化建设

4.4.4做好市场营销工作

结论

参考文献

致谢