我国矿山企业作业成本管理研究

摘要

1996年，我国正式确定可持续发展为国家战略，对不可再生的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用不可再生的矿产资源，只能通过企业微观的成本管理来实现。因此，科学地进行成本分折，加强成本管理，引入作业成本核算，进行作业成本管理，对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。 本文的内容主要是将传统成本计算法和现代成本计算法进行对比，并在此基础上对作业成本管理在矿山企业的应用进行了深入研究。本文首先系统地阐述了作业成本管理的理论与沿革，通过总结前人成本管理的思想与方法，指出了传统成本管理的缺陷，并提出了将作业成本管理广泛运用于矿山企业。 本文以价值链理论、战略成本理论、JIT成本控制理论及成本驱动因素为基础，详细阐述了作业成本管理的原理，并将其引入矿山企业成本管理。首先进行组织结构的设计；其次确立矿山企业生产过程中主要作业环节。然后，根据各作业环节和终端产品的作业耗费(作业成本)，将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到矿产品等成本对象，就可以建立起“从资源到作业，从作业到矿产品”的计算体系；最后，在矿山企业作业成本计算的基础上，通过对作业的分析与控制，挖掘成本动因，不断改进作业完成的次序，提高了矿山企业的成本管理水平。通过实施作业成本管理，鑫福公司优化了作业流程，降低了成本费用，提高了企业的预算水平和管理效率，形成了新的矿山企业作业成本管理模式。

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文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1研究的背景及意义

1.2文献综述

1.2.1作业成本文献综述

1.2.2矿山企业成本管理文献综述

1.3研究的思路及方法

1.3.1基本思路

1.3.2研究的基本方法

第2章矿山企业实施作业成本管理的相关理论

2.1矿山企业作业成本管理的理论基础

2.1.1价值链理论

2.1.2成本战略理论

2.1.3 JIT成本控制理论

2.1.4成本驱动因素理论

2.2矿山企业作业成本管理的基础理论

2.2.1矿山企业成本管理的特点

2.2.2矿山企业作业成本管理的环境

2.2.3矿山企业作业成本管理的目标

2.2.4矿山企业作业成本管理的基本原理

第3章矿山企业作业成本管理体系的运行框架

3.1矿山企业成本管理目前存在的问题与原因

3.2矿山企业作业成本管理可行性分析

3.2.1矿山企业产品中外成本比较

3.2.2实行作业成本法的意义

3.2.3矿山企业作业成本管理的拓展

3.2.4矿山企业作业成本管理的运行条件

3.3矿山企业作业成本管理的具体运行框架

3.3.1矿山企业作业成本管理的组织结构

3.3.2矿山企业作业成本计算的基本流程

3.3.3矿山企业作业成本的计算

3.3.4矿山企业作业成本管理的分析与控制

第4章矿山企业作业成本管理实施方案--以广西贵港市鑫福矿业公司为例

4.1广西贵港市鑫福矿业公司情况简介

4.2鑫福公司对作业成本管理的历程

4.2.1建立作业成本管理的背景

4.2.2作业成本的标准成本确定

4.2.3构建实施作业成本管理的运行环境

4.3推广实施作业成本管理的效果

4.3.1引进作业成本计算的制造成本对比分析

4.3.2实施作业成本管理的效果

结论

参考文献

致谢