邵阳长城水泥集团公司发展战略研究

摘要

随着我国市场经济的不断完善与发展,企业之间的竞争也越来越激烈,水泥行业更显得突出。市场竞争的残酷性要求企业必须洞悉外部环境的发展变化,制定出相应的发展战略,这是企业取得和维持竞争优势的根本,也是企业生存和发展的必然所在。
　　 本文选取邵阳长城水泥集团公司作为研究对象,对该公司的发展战略进行了总体规划。通过对其外部环境与内部条件的深入剖析,提出了邵阳长城水泥集团公司发展的集中成长战略以及相关的竞争策略,为邵阳长城水泥集团公司的长远发展提供了一个方向。
　　 本文首先对企业战略管理的内涵与特征、企业战略管理过程等相关理论进行了分析；接着从政治法律环境、经济环境、社会文化和科学技术环境四方面具体分析了邵阳长城水泥集团公司发展面临的外部环境,并分析了水泥产业的行业环境以及我国水泥行业总体现状,同时从内部资源、资源状况及供应环境、生产运行、市场营销与市场经济效益五方面分析了邵阳长城水泥集团公司经营的内部条件；进而对邵阳长城水泥集团公司进行了SWOT分析,探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁,并针对其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的状况,提出邵阳长城水泥集团公司应采取集中成长的总体发展战略以及低成本与集中一点的竞争战略；最后就邵阳长城水泥集团公司发展战略的实施提出了培育核心竞争力、完善组织结构、营造企业文化、加强管理信息化建设与人力资源建设的具体建议。

目录

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附表索引

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 相关理论基础与文献综述

1.2.1 企业战略管理理论的发展

1.2.2 企业战略管理的定义与内涵

1.2.3 企业战略管理的特征

1.2.4 企业战略管理的过程

1.3 研究思路与内容

第2章 邵阳长城水泥集团公司外部环境与内部条件分析

2.1 邵阳长城水泥集团公司概况

2.2 邵阳长城水泥集团公司发展的外部环境分析

2.2.1 宏观环境分析

2.2.2 水泥行业环境分析

2.3 邵阳长城水泥集团公司发展的内部条件分析

2.3.1 内部资源分析

2.3.2 资源状况及供应环境分析

2.3.3 生产能力分析

2.3.4 市场营销能力分析

2.3.5 市场经济效应分析

2.4 邵阳长城水泥集团公司的SWOT分析

2.4.1 外部机会分析

2.4.2 外部威胁分析

2.4.3 内部优势分析

2.4.4 内部劣势分析

2.4.5 SWOT战略选择

第3章 邵阳长城水泥集团公司发展战略的制定

3.1 邵阳长城水泥集团公司的战略规划

3.1.1 企业使命的确立

3.1.2 战略目标的制定

3.1.3 生存目的的定位

3.1.4 经营哲学的定位

3.2 邵阳长城水泥集团公司的总体战略分析

3.2.1 集中成长战略的制定

3.2.2 实施集中成长战略的依据

3.2.3 实施集中成长战略的条件

3.3 邵阳长城水泥集团公司的竞争战略分析

3.3.1 基本竞争战略

3.3.2 低成本战略

3.3.3 集中一点战略

第4章 邵阳长城水泥集团公司发展战略实施的保障措施

4.1 核心竞争力的培育

4.1.1 拓展多元化的融资渠道

4.1.2 逐步控制生产资源

4.1.3 综合使用先进生产技术

4.1.4 改进营销方式

4.2 组织结构的完善

4.2.1 组织结构变革的原则

4.2.2 组织结构调整的内容

4.2.3 组织机构及人员配置

4.3 企业文化的营造

4.3.1 以人为本的团队文化

4.3.2 诚实为本的诚信文化

4.3.3 创新为本的创新文化

4.4 管理信息化的建设

4.4.1 管理信息化的作用

4.4.2 管理信息化的内容

4.5 人力资源的建设

4.5.1 制定人力资源规划

4.5.2 加强对员工的培训

4.5.3 强化对员工的激励

结论

参考文献

致谢