华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化研究

摘要

钢铁行业在日益激烈的竞争环境下,市场的争夺不仅仅是技术、品牌的优势,更为重要的是人才竞争优势和人才带来的创新竞争优势,通过优秀的人才为企业带来的管理创新、技术创新是实现公司战略竞争优势的核心。集中检修人力资源绩效管理是设备集中检修的关键,如果没有先进的管理绩效就只能被无情的市场淘汰;如果没有富有成效的激励,企业将失去人才,失去凝聚力,最终失去前进的动力,面临的也只有失败。
　　本文运用了绩效管理基本理论和方法对华菱涟钢检修中心的员工绩效管理体系进行了新的优化方案研究。首先,对华菱涟钢检修中心原有的员工绩效管理体系中存在的问题进行了较为详细的剖析,并指出了存在的问题;其次,针对原绩效管理体系存在的问题,对检修中心绩效管理体系进行了重新设计,建立了一套较合理的新的绩效管理体系;再次,通过对新绩效管理体系一段时间的运作,对新绩效管理体系进行了全面的评估和总结,并就新绩效管理体系今后的运行、管理和保障措施提出了改进建议。上述绩效管理的研究成果己应用于涟钢检修中心。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有人事考核的问题,建立了现代企业的绩效管理体系,提高了涟钢检修中心的管理水平,有一定参考和借鉴意义。

目录

摘要

ABSTRACT

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的理论基础及文献综述

1.2.1 绩效管理基本理论概述

1.2.2 研究文献综述

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究的内容及思路

1.3.2 研究方法

第2章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理现状分析

2.1 检修中心组织结构和人力资源管理现状

2.1.1 检修中心组织结构

2.1.2 检修中心人力资源管理现状

2.2 检修中心员工绩效管理现状

2.2.1 检修中心现行员工绩效管理

2.2.2 检修中心现行员工绩效管理主要方法

2.3 检修中心员工绩效管理存在的问题及成因分析

2.3.1 存在的主要问题

2.3.2 中心绩效管理问题的原因分析

第3章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案设计

3.1 员工绩效管理体系优化方案设计的目标及特点

3.1.1 优化方案实施要达成的主要目标

3.1.2 优化方案的特点分析

3.2 员工绩效管理体系优化方案设计的原则和基本思路

3.2.1 优化方案设计的主要原则及指导思想

3.2.2 优化方案设计的主要方式及基本思路

3.3 员工绩效管理体系优化方案设计

3.3.1 员工绩效考核方法选择

3.3.2 绩效指标体系设计

3.3.3 员工绩效考核

3.3.4 绩效辅导

3.3.5 绩效考核结果的应用

第4章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案的实施

4.1 员工绩效管理体系实施的保障

4.1.1 建立相配套的报酬分配机制

4.1.2 岗位分析及绩效培训制度的建立

4.1.3 建立畅通的管理信息渠道

4.2 员工绩效管理体系的实施

4.2.1 科室督导工作的安排

4.2.2 绩效反馈与面谈

4.3 员工绩效管理体系实施效果的评估

4.3.1 绩效管理体系实施取得的效果

4.3.2 绩效管理体系实施效果的经验总结

4.4 绩效改进

结论

参考文献

致谢