湖南龙骧集团企业文化建设研究

摘要

在经济全球化的影响下,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,更是企业竞争力的重要组成部分。在外部环境不断变革,内部资源条件不断变化的过程中,企业竞争力的保持和发展,需要企业顺应环境和条件变化做出系统改进。其中,企业文化的改进是重中之重。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务性行业,“加强交通文化建设,增强行业软实力”已提上交通运输部的重要工作日程。湖南龙骧集团作为湖南省运输行业的龙头企业,作为一个有着89年经营历史的运输单位,尤其在2006年整体改制以后,如何传承和发扬优秀的文化基因,如何结合实际构建符合时代发展的企业文化体系,如何增强自己的核心竞争力,实现可持续发展,成为摆在经营者面前的重要课题。
　　 本文以一家由国有企业转型的客运企业为例,在对其现状进行充分调研,并对调研材料进行认真分析的基础上,运用企业文化相关理论,对其企业文化建设进行了系统的研究。首先对相关文献进行了综述;其次对湖南龙骧集团的发展历程和各阶段的文化进行了回顾;接着运用企业文化理论,结合一些定量定性分析方法,通过资料收集、个别访谈、群体座谈、调查问卷等方式对湖南龙骧集团的企业文化现状进行充分调研,明确了文化的改进方向。在此基础上,从战略层、策略层、执行层等三方面着重对湖南龙骧集团的企业文化理念体系进行改进,并提出了配套的保障措施。本文以湖南龙骧集团为探讨对象,试图通过文化理念重塑与创新,在继承优秀历史文化基因的基础上,总结提炼有利于战略实施的优秀文化,构建适于发展的企业文化体系,形成企业核心竞争力,推进企业可持续发展。同时希望能对类似的客运企业如何进行企业文化创新和变革起到一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论综述

1.2.1 企业文化理论演变

1.2.2 企业文化概念总结

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究框架与主要内容

1.4.1 研究框架

1.4.2 主要内容

第2章 湖南龙骧集团企业文化现状分析

2.1 湖南龙骧集团发展历程和文化回顾

2.1.1 公司简介

2.1.2 发展历程

2.1.3 文化回顾

2.2 湖南龙骧集团企业文化诊断分析

2.2.1 企业文化调研

2.2.2 企业文化现状

2.3 公司发展战略对企业文化的新要求

2.3.1 公司发展战略的新思路

2.3.2 对企业文化的新要求

第3章 湖南龙骧集团企业文化改进方略

3.1 企业文化重新定位

3.1.1 指导思想和原则

3.1.2 企业文化改进方向

3.1.3 企业文化特色定位

3.2 企业文化理念体系改进

3.2.1 战略层改进

3.2.2 策略层改进

3.2.3 执行层改进

第4章 湖南龙骧集团企业文化改进的配套措施

4.1 企业文化推进原则

4.2 企业文化推进目标

4.3 形成企业文化建设工作机制

4.4 营造企业文化建设氛围

4.5 加强企业文化培训教育

4.6 完善企业规范和制度建设

结论

参考文献

附录A 企业文化调研问卷

致谢