作业成本法在鸿鹏电子制造企业的应用研究

摘要

成本是企业各方关注的焦点，也是影响企业发展的重要因素。成本大小直接决定了企业利润的高低，进而影响了企业在市场中的竞争力，影响了相关利益者的价值，因此，成本信息的准确与否显得尤为重要。作业成本法是以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，能够提供相对于传统成本法更加精确的成本信息。但是从中国现阶段对该方法运用的情况来看，还存在很多阻力，作者采用案例分析的方法，研究作业成本法在实施过程中应该注意的问题，以及对实施的结果进行分析，以期为企业成本核算制度的改革、成本信息的优化提供理论依据和经验支持。
　　本文以鸿鹏企业为研究对象，分析企业现在成本核算方法存在的问题，运用2011年鸿鹏企业的数据，结合企业的现状进行了作业成本法的运用，通过对比分析标准成本法与作业成本法下产品成本计算单，得出作业成本法对产品成本的计算更为真实、精确，通过对比分析作业成本法下产品各个作业消耗的资源比重，了解产品在每个环节的资源消耗情况，分析原因，提出相应的改进措施。最后，根据理论分析和案例研究结果，提出了继续优化组织结构和系统优化，以利于作业成本法的实施，为企业提供更加精确的成本信息。

目录

文摘

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插图索引

附表索引

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 作业成本法的原理

1.2.2 作业成本法与传统成本法对比

1.2.3 作业成本法的影响因素及在制造业中的应用

1.2.4 作业成本法的拓展

1.3 研究方法与研究框架

第2章 作业成本法的基本理论

2.1 作业成本法相关概念的诠释

2.1.1 作业

2.1.2 作业中心和作业成本库

2.2 作业成本法的本质

2.3 作业成本法的成本动因理论

2.3.1 成本动因概念

2.3.2 成本动因的分类

2.3.3 成本动因的选择与合并

2.4 本章小结

第3章 作业成本法应用思路

3.1 作业成本法应用系统设计

3.1.1 作业成本核算的基本要求

3.1.2 作业成本设计路径

3.2 作业成本计算结果分析

3.2.1 绝对数比较分析

3.2.2 相对数比较分析

3.3 本章小结

第4章 鸿鹏电子制造企业作业成本法的应用研究

4.1 鸿鹏企业简介

4.1.1 企业的发展历程

4.1.2 企业文化

4.1.3 企业的组织结构

4.1.4 企业产品及生产流程

4.1.5 企业财务情况

4.2 企业成本核算系统现状及问题分析

4.2.1 企业成本核算现状

4.2.2 存在的问题

4.3 作业成本法在企业运用的现实与技术基础

4.3.1 管理层对成本信息要求提高

4.3.2 客户需求呈现多样化和小批量态势

4.3.3 适时生产系统已初见雏形

4.3.4 办公自动化水平奠定了实施的技术基础

4.4 作业成本法的实施

4.4.1 确定作业和建立作业中心

4.4.2 资源动因选择和分配

4.4.3 作业动因选择和作业成本分配

4.5 结果对比分析

4.5.1 产品成本计算单

4.5.2 作业成本法与标准成本法对比分析

4.5.3 作业消耗的资源比重分析

4.6 实施作业成本法的组织优化和系统改进

4.6.1 组织优化

4.6.2 生产系统改进

4.6.3 财务信息系统改进

4.7 本章小结

结 论

参考文献

致谢