声明
摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 选题依据及意义
1.1.1 选题依据
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业国际化战略理论的研究综述
1.2.2 关于企业国际化战略选择的研究综述
1.3 文章内容、思路及研究方法
1.3.1 文章内容及思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 本文的创新点
第2章 企业国际化战略的理论基础
2.1 交易成本理论
2.2 国际化阶段理论
2.3 国际贸易理论
2.4 国际直接投资理论
2.5 竞争优势理论
第3章 湖南华菱钢铁集团的国际化战略案例分析
3.1 华菱钢铁集团的国际竞争力分析
3.1.1 生产能力分析
3.1.2 财务状况分析
3.1.3 核心竞争力分析
3.1.4 人力资源分析
3.2 华菱钢铁集团国际化战略的特点
3.2.1 进出口方面的特点
3.2.2 对外投资方面的特点
3.3 华菱钢铁集团国际化战略的选择
3.3.1 目标市场选择
3.3.2 区域选择
3.3.3 投资方式选择
3.4 华菱钢铁集团国际化战略的实施及存在的问题
3.4.1 华菱钢铁集团国际化战略的实施
3.4.2 存在的问题
第4章 我国钢铁企业的国际化战略研究
4.1 我国钢铁行业的现状及发展趋势
4.1.1 我国钢铁行业的现状
4.1.2 我国钢铁行业的发展趋势
4.2 我国钢铁企业的国际化发展现状分析
4.2.1 对外贸易状况分析
4.2.2 对外直接投资状况
4.2.3 国际竞争力分析
4.3 我国一些主要钢铁企业的国际化战略分析
第5章 华菱钢铁集团国际化战略对钢铁企业的的建议
5.1 制定清晰的国际化战略
5.2 大力拓展出口市场
5.3 加强战略实施后的整合
5.4 实现市场资源共享
5.5 跟踪世界钢铁行业最新技术,不断增强公司核心竞争力
5.6 利用资本运作,赶超国际水平
5.7 提高员工素质,加大人才储备
结论
参考文献
致谢