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第1章 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 南岳公司实施精益生产方式的意义
1.2.2 南岳公司总装车间推行精益生产方式的意义
1.3 国内外精益生产研究与应用及精益生产体系
1.3.1 国内外精益生产的研究与应用
1.3.2 精益生产及相关理论
1.4 研究思路与方法
第2章 总装车间的现状与精益生产方案的设计
2.1 总装车间生产运作的现状分析与诊断
2.1.1 总装车间的基本介绍
2.1.2 总装车间的生产现状
2.2 总装车间精益生产方案的设计
2.2.1精益生产方案设计的基本原则
2.2.2 精益5S管理
2.2.3 生产现场管理
2.2.4 均衡生产
第3章 总装车间精益生产方案的实施
3.1 精益改善方案实施前的准备
3.1.1 精益知识的培训
3.1.2 成立精益项目推进小组
3.2 方案的实施
3.2.1 新5S的推行
3.2.2 车间布局和工序的改善
3.2.3 库房存量管理实施
3.2.4 物料配送模式的实施
3.2.5 TPM的实施
3.3 保障措施
第4章 总装车间精益生产实施的初步效果分析
4.1 新5S对生产现场环境的完美整顿
4.2 各生产线单件流的优化平衡
4.3 BTS看板的合理应用
4.4 管控一体化的有机结合
结论
参考文献
致谢
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