郴电国际临武分公司员工激励机制改进方案研究

摘要

21世纪是知识经济时代,人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力行业是国家基础产业,也是垄断行业,地方电网相对于国家电网、南方电网,技术装备和经营管理差距日益增大,尤其在激励机制上,措施相对单一,且忽视了员工需求和激励效果评估,致使员工工作积极性不高,在竞争中失去动力。因此,建立健全符合企业实际的激励机制已势在必行。
　　本文以郴电国际临武分公司为研究对象,充分借鉴国内外最新的激励理论成果,通过对临武分公司激励机制现状分析,找到存在的问题,构建新的激励机制。论文分四个部分,首先,阐述论文选题背景和研究意义,综述国内外激励理论,介绍了论文的主要内容和结构安排;其次,简介临武分公司的基本情况和员工激励机制的现状,分析存在的问题;再次,针对临武分公司员工特点构建以绩效为导向的薪酬激励机制,建立激励性工作设计,确立与企业战略相匹配的培训开发策略,并建立有效的员工职业发展管理;最后,根据分公司实际,对新的激励机制实施提出保障措施和推进步骤,在新机制实施过程中可能出现的问题采取防范措施。
　　本文以压力机制和动力机制两方面为切入点,对垄断性的地方电力企业完善激励机制,做了有益的探讨,为企业提升核心竞争力,不断提高全体员工的主动性、积极性、创造性进行了研究,为电力企业实现市场化竞争有一定的现实意义。只有不断地完善,建立符合企业的特点的激励体系,才能不断地提升企业核心竞争力,使得企业永远立于不败之地。

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附表索引

第1章 绪论

1.1 论文研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础及文献综述

1.2.1 激励理论综述

1.2.2 现代激励机制理论

1.2.3 国有电力企业员工激励机制研究的最新进展

1.3 研究思路及方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第2章 临武分公司员工激励机制现状分析

2.1 临武分公司概况

2.1.1 临武分公司发展战略

2.1.2 临武分公司的发展目标

2.1.3 临武分公司组织机构

2.1.4 临武分公司人力资源管理现状

2.2 临武分公司现行的员工激励机制

2.2.1 物质激励

2.2.2 精神激励

2.3 临武分公司现行激励机制存在的问题分析

2.3.1 员工工作满意度调查分析

2.3.2 临武分公司现行激励机制的主要问题

2.3.3 改进临武分公司员工激励机制的紧迫性和必要性

第3章 临武分公司员工激励机制改进方案

3.1 构建以绩效为导向的激励约束机制

3.1.1 建立以绩效为导向的考核评价机制

3.1.2 建立以绩效为导向的激励监督约束机制

3.2 构建适应组织需要的工作激励机制

3.2.1 建立规范的轮岗制度

3.2.2 工作内容丰富化设计

3.2.3 建立鼓励团队协作的相关制度

3.3 确立与企业战略相匹配的培训开发激励机制

3.3.1 建立制度化的员工培训开发体系

3.3.2 让员工在培训开发中提升技能

3.3.3 让员工在培训开发中提升素质

3.4 进行有效的员工职业发展管理

3.4.1 做好员工的职业生涯规划

3.4.2 为员工设计职业发展通道

第4章 激励机制改进方案的实施与推进

4.1 激励机制改进方案实施的指导思想及实施原则

4.1.1 激励机制改进方案实施的指导思想

4.1.2 机制改进方案实施原则

4.2 改进方案实施的保障措施

4.2.1 政策保障措施

4.2.2 组织保障措施

4.3 实施中可能遇到的问题与对策

4.3.1 改进方案实施中可能遇到的问题

4.3.2 解决实施中问题的对策

结论

参考文献

致谢

附录A 员工满意度调查问卷