广州中远物流公司重组后整合管理研究

摘要

随着国家经济不断的发展，越来越多的企业通过并购重组提高企业的综合竞争力，走上了跨越式发展的道路。但是在实际企业重组中，由于企业疏于重组后的整合管理，企业预期的协同作用难以发挥，企业摩擦不断，相当多的企业出现重组失败。因此，对于企业重组后整合管理成为管理学界及企业界共同关注的焦点。
　　基于传统船舶运输企业向第三方物流企业转型以满足市场竞争的需要，中国广州外轮代理公司、广州中远国际货运有限公司两家公司在中远集团主导下，于2002年2月合并重组为广州中远物流公司。重组后如何整合双方的资源，发挥协同作用，形成企业的竞争优势，是重组后广州中远物流公司能否获得持续发展的关键。本文以广州中远物流公司为研究对象，对公司重组后的整合管理进行研究和探讨。首先对广州中远物流公司发展现状进行分析，分析公司存在问题与原因。然后对公司重组后整合管理所处的国家政策环境、经济环境、技术环境、市场环境等进行分析，并引入SWOT分析，得出公司未来发展方向，对公司发展战略进行整合。公司发展战略整合后，为达到战略匹配，公司业务、管理机制、企业文化等相应进行整合。
　　本文以并购重组、整合管理相关理论为基础，研究的企业重组后的整合管理是在广州中远物流公司重组后的现实情况上展开的，提出了战略-业务-管理机制-文化这一整合思路，其研究结果可以直接应用于广州中远物流公司今后发展和管理中，同时也对其它企业重组后的整合管理有较高参考价值。因此，本文具有一定的实际应用价值和理论借鉴价值。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 相关理论文献综述

1．2．1 整合管理的内涵

1．2．2 企业整合管理的国内外研究现状

1．3 研究思路与研究内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究内容

第2章 广州中远物流公司现状分析

2．1 公司概况

2．1．1 公司重组前的发展状况

2．1．2 公司重组后的发展状况

2．2 公司重组后存在的问题分析

2．2．1 公司重组后存在的主要问题

2．2．2 公司重组后存在问题的原因分析

第3章 广州中远物流公司重组后整合管理环境分析

3．1 公司重组后外部环境分析

3．1．1 行业政策环境

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 行业发展趋势

3．1．4 区域市场环境

3．2 公司重组后SWOT分析

3．2．1 公司重组后的优势

3．2．2 公司重组后的劣势

3．2．3 公司重组后的机会

3．2．4 公司重组后的威胁

第4章 广州中远物流公司重组后战略与业务整合管理

4．1 公司重组后战略整合

4．1．1 公司重组后战略态势分析

4．1．2 公司重组后发展战略

4．2 公司重组后业务资源整合

4．2．1 公司重组后内部业务资源整合

4．2．2 公司重组后外部业务资源整合

4．3 公司重组后业务流程整合

4．3．1 公司传统业务流程

4．3．2 公司传统业务流程诊断

4．3．3 公司重组后业务流程整合方案

第5章 广州中远物流公司重组后管理机制整合

5．1 公司重组后组织机构整合

5．1．1 公司重组前组织机构状况

5．1．2 公司重组后组织机构整合

5．2 公司重组后人力资源整合

5．2．1 公司重组后人力资源现状

5．2．2 公司重组后人力资源整合

5．3 公司重组后运行机制整合

5．3．1 完善基本机制和规章制度

5．3．2 建立科学决策机制和有效激励机制

第6章 广州中远物流公司重组后文化整合管理

6．1 公司重组后文化的整合

6．1．1 公司重组后文化整合的模式

6．1．2 公司重组后文化整合准备工作

6．2 塑造有中远物流企业特色文化

6．2．1 公司重组前企业文化差异

6．2．2 强化企业使命、构建企业特色文化

结论

参考文献

致谢