沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织改进研究

摘要

2006年6月，美国沃茨水工业集团并购了原长沙市阀门厂，成立了新的沃茨阀门（长沙）有限公司。新生的沃茨阀门（长沙）有限公司在企业性质、市场营销战略环境与战略能力上都发生了显著变化，必然相应引起企业研发组织管理的变化。公司原来的研发组织管理体系和模式已不能适应公司发展的要求，研发能力及效率制约着战略目标的实现，因此有必要对研发组织管理体系进行适应外资管理的创新和探索。
　　通过分析西方研发项目管理的发展和总结国内研发普遍存在的问题，分析了沃茨阀门（长沙）有限公司发展战略对研发组织管理的要求以及公司研发组织管理目前存在的现实问题，创新地设计了公司新的研发组织管理方案。该方案主要通过对公司技术部门的组织架构调整和重新调整，解决目前存在的问题并对沃茨阀门（长沙）有限公司发展战略进行支撑。然后依据该研发组织管理方案提出了相应的设计思想和原则，构建了由研发组织和工作流程等主要方面组成的研发组织管理方案框架，该框架简洁明确的覆盖了沃茨阀门（长沙）有限公司研发组织需要改善的主要方面，并可以通过扩展企业人力资源管理、公司销售战略和公司ERP信息管理系统等方面构成完善的公司运营框架。
　　从研发组织和工作流程等方面设计了符合沃茨阀门（长沙）有限公司研发组织实际情况的详细方案，并根据该方案逐步实施了公司研发管理的变革，详细分析并及时地解决了在方案具体的实施过程中出现的问题，然后评估了实施效果和提出了后续发展持续改善的思路。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 研发管理理论基础

1．2．2 国内研发管理的常见问题

1．3 研究内容及技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究技术路线

第2章 沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织管理现状分析

2．1 沃茨阀门(长沙)有限公司概况

2．1．1 基本情况

2．1．2 主要产品

2．1．3 主要市场

2．1．4 沃茨阀门(长沙)有限公司总体发展战略

2．2 沃茨阀门(长沙、)有限公司研发组织管理概况

2．2．1 研发管理模式分析

2．2．2 研发组织结构管理分析

2．2．3 研发组织流程管理分析

2．3 沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织管理的主要问题

第3章 沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织改进方案设计

3．1 研发组织模式规划

3．1．1 研发战略定位

3．1．2 组织管理模式

3．1．3 技术工程部组织机构

3．1．4 研发项目的来源

3．1．5 人事管理模式

3．1．6 研发项目运作模式

3．2 研发组织方案规划

3．2．1 设计思想与原则

3．2．2 管理方案框架

3．3 研发组织架构设计

3．3．1 组织架构设计

3．3．2 组织各部分主要职责

3．4 研发组织工作流程设计

3．4．1 研发工作流程的总体框架

3．4．2 概念阶段工作流程

3．4．3 计划阶段工作流程

3．4．4 产品开发阶段工作流程

3．4．5 试制验证阶段工作流程

3．4．6 鉴定发布阶段工作流程

3．4．7 生命周期阶段工作流程

第4章 沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织管理的实施

4．1 实施规划

4．2 实施过程中的问题解决

4．2．1 第一次新研发组织方案实施过程评审及问题解决

4．2．2 第二次新研发组织方案实施过程评审及问题解决

4．3 实施效果分析

4．4 持续改善的思路

结论

参考文献

致谢