大连三洋制冷有限公司发展战略研究

摘要

随着全球经济一体化，企业之间的市场竞争越来越激烈。在基于全球竞争的宏观背景下，“总成本领先”和“差异化”成为企业经常选择的传统战略，用来明确企业的产品或服务在竞争市场中的定位，超越竞争对手，最大限度地扩大市场占有率。然而矛盾的是，“总成本领先”的战略经常使企业陷入恶性竞争，使企业所能获取的利润率不断降低，而“差异化”战略则需要不断地增加成本。蓝海战略理论要求企业不仅关注市场供给，并且更加关注市场需求，从注重超越竞争对手转向为需求方创造价值的突破。
　　本文结合传统战略管理理论和最新的蓝海战略理论，对大连三洋制冷有限公司的发展战略进行研究，结合企业的发展历程及行业的发展趋势，分析企业产品在行业中的地位及主要竞争对手，并使用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等战略分析工具，推导出企业的战略选择。使用《蓝海战略》给出的方法，对企业的品牌、研发、营销、服务战略用增加、减少、剔除和创造方法进行分析，得出适合企业的蓝海战略。并进一步提出提高企业核心竞争力、完善企业管理制度、创新企业商业模式的战略实施方法及建立企业形象识别系统、克服战略执行障碍、建立企业公平制度的战略保障措施。期望通过企业蓝海战略的实施，使得企业的产品的利润率得以增长并扩大市场的占有率。
　　本文通过对大连三洋制冷有限公司发展战略的研究，为公司的战略决策起到参考和借鉴作用，也对公司的长远发展规划有一定的实际意义。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的理论基础及文献综述

1．2．1 研究的理论基础

1．2．2 国内外研究文献综述

1．3 研究的主要内容、分析工具及技术路线

1．3．1 研究的主要内容

1．3．2 分析工具

1．3．3 技术路线

第2章 大连三洋制冷有限公司战略环境分析

2．1 公司概况

2．1．1 公司发展历程

2．1．2 公司组织结构

2．2 大连三洋制冷有限公司发展的外部环境分析

2．2．1 宏观环境分析

2．2．2 产业环境分析

2．3 大连三洋制冷有限公司内部环境分析

2．3．1 组织结构分析

2．3．2 研发能力分析

2．3．3 财务状况分析

2．3．4 人力资源分析

2．3．5 营销体系分析

2．4 大连三洋制冷有限公司的SWOT分析

2．4．1 机遇分析

2．4．2 威胁分析

2．4．3 优势分析

2．4．4 劣势分析

2．4．5 战略选择

第3章 大连三洋制冷有限公司的发展战略

3．1 公司愿景与战略目标

3．1．1 公司愿景

3．1．2 战略目标

3．2 公司发展战略的定位

3．2．1 业务定位

3．2．2 模式定位

3．3 公司职能战略制定

3．3．1 品牌战略

3．3．2 研发战略

3．3．3 营销战略

3．3．4 服务战略

3．3．5 确定合理的战略顺序

第4章 大连三洋制冷有限公司发展战略的实施与保障

4．1 公司发展战略的实施

4．1．1 提升企业核心竞争力

4．1．2 完善企业管理制度

4．1．3 创新企业商业模式

4．2 公司发展战略的保障措施

4．2．1 建立企业形象识别系统(CIS)

4．2．2 建立企业的公平制度

结论

参考文献

致谢