广州黄船海洋工程有限公司员工激励机制优化研究

摘要

随着市场竞争的日益加剧，作为我国国民经济中流砥柱的国有企业面临着严峻的考验，员工缺乏归属感、流失严重，企业效率低下、竞争力弱等问题相继出现，这些归根到底都是人的问题。人力资源是现代企业的战略性资源，激励又是发挥人力资源战略作用的重要方式，尽管与其他体制的企业相比较，国有企业的激励方式和手段要更加多样化，但其运用的效果却不如后者，人力资本的低效能导致其他资本无法创造出更多的价值。
　　广州黄船海洋工程有限公司（简称广州黄船海洋公司）作为广州中船黄埔造船有限公司的子公司，存在着所有国有企业的通病，公司员工工作效率越来越低，人才流失率呈上升趋势，现有的激励机制不能有效提升员工的积极性，因此，优化公司员工激励机制很有必要。本文以人力资源管理中的激励理论作为研究的理论基础，采用文献综述法、对比分析法、问卷调查法、理论联系实际分析法等进行分析研究。通过收集广州黄船海洋公司的员工激励机制的相关资料，了解广州黄船海洋公司目前的人力资源状况、经营环境及员工激励机制的主要内容，结合员工满意度问卷调查，对存在的问题及原因进行分析，理论联系实际，提出广州黄船海洋公司员工激励机制优化的指导思想与目标。结合现有激励理论，本文重点得出适合公司发展的员工薪酬激励机制、员工绩效考核体系、员工培训体系、员工个人晋升机制、员工价值满足及员工个性化激励的具体优化方案，实现员工物质激励、精神激励、个性化激励三个层面的有机结合。
　　本文所设计的广州黄船海洋公司的员工激励机制优化方案，对提高公司员工工作积极性，增加公司竞争力具有重要参考价值。同时，对同类企业亦具有现实借鉴意义。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究方法与内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

1．3．3 研究思路

第2章 广州黄船海洋公司员工激励机制的现状分析

2．1 广州黄船海洋公司发展概况

2．1．1 公司发展历程

2．1．2 公司经营现况

2．1．3 公司人力资源现况

2．2 广州黄船海洋公司员工激励的主要做法

2．2．1 物质激励

2．2．2 精神激励

2．3 公司员工满意度调查及其分析

2．3．1 问卷调查概况

2．3．2 员工激励机制存在的主要问题

2．3．3 公司员工激励机制问题的原因分析

第3章 广州黄船海洋公司员工激励机制优化设计

3．1 总体优化思路

3．1．1 指导思想

3．1．2 主要目标

3．1．3 基本原则

3．2 建立合理的员工物质激励机制

3．2．1 完善员工薪酬激励机制

3．2．2 健全员工绩效考核及其监督体系

3．3 强化员工精神激励机制

3．3．1 健全员工个人素质提升改进机制

3．3．2 关注员工的个人价值满足

3．3．3 营造以人为本的文化氛围

3．4 实行员工个性化激励

3．4．1 因人而异的激励策略

3．4．2 因情境而异的激励策略

第4章 广州黄船海洋公司优化后的员工激励机制实施与保障

4．1 实施步骤

4．1．1 设立专责组织机构

4．1．2 加强宣传动员工作

4．1．3 做好培训教育工作

4．1．4 组织制度实施与修订

4．2 可能存在的问题及保障措施

4．2．1 主要问题

4．2．2 保障措施

4．3 预期效果

结论

参考文献

致谢

附录