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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 企业发展战略研究
1.2.2 电视购物研究
1.2.3 快乐购公司的相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究方法及研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究路线
第2章 快乐购面临的内外环境分析
2.1 快乐购公司简介及发展状况
2.1.1 快乐购公司简介
2.1.2 快乐购公司发展状况
2.2 快乐购外部环境分析
2.2.1 电视购物发展历程及趋势
2.2.2 PEST分析
2.2.3 竞争因素五力模型分析
2.2.4 市场规模与结构分析
2.3 快乐购内部环境分析
2.3.1 业务结构分析
2.3.2 组织能力分析
2.3.3 内部关键因素综合评价
2.4 快乐购战略SWOT分析
2.4.1 优势因素分析
2.4.2 劣势因素分析
2.4.3 机遇因素分析
2.4.4 威胁因素分析
2.4.5 SWOT分析结果
第3章 新形势下快乐购发展战略规划
3.1 快乐购发展战略定位与目标规划
3.1.1 使命与愿景
3.1.2 总体战略及目标分解
3.2 快乐购发展战略的选择
3.2.1 公司核心竞争力
3.2.2 公司战略实施领域
3.2.3 公司战略选择
3.3 快乐购发展战略的制度
3.3.1 经营管理制度
3.3.2 业务流程制度
3.3.3 企业文化制度
第4章 新形势下快乐购发展战略实施建议
4.1 多层次调整业务结构及营销策略
4.1.1 业务结构调整
4.1.2 媒体零售战略构建
4.2 多角度拓展营销渠道及推广
4.2.1 数据库营销拓展
4.2.2 移动互联网推广
4.2.3 营销资源配置优化
4.3 多方位战略实施具体措施
4.3.1 加快电子商务平台建设
4.3.2 扩建呼叫中心
4.3.3 升级信息技术系统平台
4.3.4 升级高清电视节目制作系统
4.3.5 建设智能电视交互购物系统
4.3.6.建设供应链物流
4.4 多维度实施战略体系评估
4.4.1 指标体系构建原则
4.4.2 战略评估指标体系构建
4.4.3 战略指标体系评估方案
结论
参考文献
致谢
湖南大学;