广州中宇冷气科技公司员工绩效考核体系改进研究

摘要

绩效考核对当前企业的整个绩效管理体系的运行具有十分重要的作用。企业的薪酬管理、员工职业生涯规划、企业培训计划制定和实施等都离不开绩效考核这一重要依据，可以说企业的绩效考核是企业绩效管理的基础，对绩效考核结果的合理运用是企业实现人力资源有效开发的重要保障。广州中宇冷气科技发展有限公司在不断研发创新，加强自身企业文化的同时，中国制冷行业也迈入了另一个开拓创新、抢夺资源和优化配置的多元竞争的市场环境中。在日趋激烈市场氛围中，广州中宇冷气科技发展有限公司要逆境中求发展，首先是面对人才的竞争，留住人才，引进优秀人才就要积极改进现有的绩效体系，建立适合当前形势的绩效管理体系，使现有的人才有安全感乃至归属感，不断激活员工的积极性，也能解决优秀人才难求的问题，从而促进企业健康发展，实现内外双赢。
　　本文以广州中宇冷气科技发展有限公司为研究对象，研究其员工绩效考核体系。首先，分析广州中宇冷气科技发展有限公司员工绩效考核体系现状，指出其存在一些的问题，主要有绩效考核目标与公司总体战略目标结合脱节，绩效考核指标不平衡，绩效考核操作性差，制定不科学绩效考核过程沟通不够等问题。其次，剖析广州中宇冷气科技发展有限公司员工绩效考核体系存在问题的原因，广州中宇冷气科技发展有限公司员工绩效考核体系存在问题的原因是多方面，主要有管理观念问题、绩效考核定位模糊、考核标准单一、考核体系不完整等原因。第三，设计广州中宇冷气科技发展有限公司必须设计员工绩效考核体系优化改进方案，优化选择绩效考核指标，设置绩效考核指标的权重，设计部门经理、销售人员和生产人员的绩效考核方案。最后，探讨广州中宇冷气科技发展有限公司员工绩效考核体系优化改进方案实施情况。
　　本文结合人力资源绩效考核理论及广州中宇冷气科技发展有限公司的实际情况，对公司员工绩效考核现状进行研究，分析广州中宇冷气科技发展有限公司员工绩效考核体系存在的问题，并有针对性地提出一套能够促进企业绩效与员工发展良性互动、实现共赢局面的绩效考核解决方案，以实现公司的战略目标，促进员工成长，使企业得以持续发展。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 广州中宇冷气科技公司员工绩效考核体系现状分析

2．1 公司概况

2．2 公司员工绩效考核现状

2．2．1 公司月度绩效考核

2．2．2 公司年度绩效考核

2．3 公司员工绩效考核体系存在问题与原因

2．3．1 公司员工绩效考核体系调查分析

2．3．2 公司员工绩效考核体系存在的问题

2．3．3 公司员工绩效考核体系存在问题的原因分析

第3章 广州中宇冷气科技公司员工绩效考核体系优化改进方案设计

3．1 公司员工绩效考核体系设计的思路与原则

3．1．1 公司员工绩效考核体系设计的目标

3．1．2 公司员工绩效考核体系设计的思路

3．1．3 公司员工绩效考核体系设计的原则

3．1．4 公司员工绩效考核体系设计的流程

3．2 广州中宇冷气科技公司员工绩效考核指标

3．2．1 绩效考核指标的选择

3．2．2 绩效考核指标的权重设置

3．3 相关人员的绩效考核方案

3．3．1 部门经理的绩效考核方案

3．3．2 销售人员的绩效考核方案

3．3．3 生产人员的绩效考核方案

3．4 绩效考核周期

3．5 绩效考核流程

第4章 广州中宇冷气科技公司员工绩效考核体系优化改进方案实施

4．1 绩效考核体系优化改进方案的实施流程

4．2 绩效考核体系优化改进方案实施的关键环节

4．2．1 加强绩效反馈

4．2．2 完善绩效申诉与处理流程

4．2．3 注重绩效考核结果的运用

4．3 绩效考核体系优化改进方案实施的注意事项

4．3．1 与公司的发展战略一致

4．3．2 公司高管支持和推动

4．3．3 绩效考核人员专业化

4．3．4 组织相关培训和学习

4．3．5 确保绩效辅导及时

4．3．6 考核结果运用及时和公正

4．4 绩效考核体系优化改进方案实施的的保障措施

4．4．1 制度保障

4．4．2 组织保障

结论

参考文献

致谢

附录