长沙卷烟厂数字化运营管控研究

摘要

近年来，紧随行业改革发展步伐，各卷烟企业都在积极探索建设现代卷烟制造工厂。在工作推进中，卷烟企业越来越体会到，排除体制、机制、环境的差异，中国烟草企业与国际先进企业的差距，不在设备设施等硬件水平上，而在管理的精细化程度上。要缩小这个差距，卷烟企业就必须树立精细管理的理念，借助科学先进的手段，细化和量化管理要求，推进工厂管理逐步由定性到定量、由模糊到准确、由粗放到精细的转变。
　　本文的研究思路是结合管理学理论和数字化管控趋势，根据重组后长沙卷烟厂的职能定位和管理进步目标，按照国家烟草专卖局、湖南中烟工业有限责任公司提出的夯实基础创一流、建设现代卷烟工厂等方面的要求，设计与搭建卷烟工厂数字化运营管控体系，整个研究以理论研究结合实际工作来开展。结合长沙卷烟厂持续推进管理进步，不断提升精细化管理水平的需要，本文提出搭建“企业数字化运营管控体系”的思路及方式，即通过集成、提炼工厂管理与作业活动的各类指标参数，基于流程构建分层分级的数字化管控体系，依托现代信息化手段，建立度量、监控、分析、评价、改进等系统功能，配套建立分析模型与管控机制，对工厂不同时期的管理运营状况进行动态监控和诊断，准确把握影响工厂发展的关键因素，进一步提高工厂运营的效率与效果。
　　长沙卷烟厂通过构建数字化运营管控体系，具备了数字化、精细化、标准化的管理特质。这种实践为长沙烟厂提高管理水平，缩小与国际先进水平的差距提供了有力支持。该项目研究不但为长沙烟厂深化精细化管理提供了指导，而且为烟草行业数字化管控提供了经验借鉴，有着较强的参考价值。

目录

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关理论基础与文献综述

1．2．1 相关理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 长沙烟厂运营管理现状分析

2．1 中国烟草行业内外环境变化与面临的压力

2．2 长沙烟厂运营管理现状与问题

2．2．1 企业发展概况

2．2．2 运营管理现状

2．2．3 运营管理存在的问题

第3章 长沙烟厂数字化运营管控方案设计

3．1 长沙烟厂数字化运营管控框架设计

3．1．1 设计思路

3．1．2 设计原则与主要任务

3．2 长沙烟厂数字化运营指标体系设计

3．2．1 基础数据健全

3．2．2 指标体系设计

3．3 长沙烟厂数字化运营指标管控信息系统设计

3．3．1 系统定位设计

3．3．2 系统模型设计

3．4 长沙烟厂数字化运营管控模式设计

3．4．1 分层分级管控

3．4．2 预报警监控

3．4．3 因素分解

3．4．4 关联控制

第4章 长沙烟厂数字化运营管控方案的实施及效果

4．1 数字化运营管控方案的实施

4．1．1 目标指标联动

4．1．2 运营分析支撑

4．1．3 管理持续改进

4．1．4 目标计划预算评价一体运行

4．2 数字化运营管控方案的实施效果评价

结论

参考文献

致谢