湖南省宏源投资开发有限公司发展战略研究

摘要

目前各类型企业的竞争十分激烈，如果企业不能及时的制定出企业的发展战略就有可能被淘汰出局，所带来的损失是不可估量的。因此，多数企业都会结合自身的实际情况制定出合理的企业战略，才能促使企业有长足的发展。
　　本文针对宏源投资有限开发公司的实际情况重点分析了其内部环境和外部环境，并且运用SWOT分析出了宏源公司存在的优势、劣势以及面临的机遇和威胁，并在此基础上，为宏源公司提出了发展型、稳定型和紧缩型三种发展战略。同时提出了宏源投资开发有限公司的愿景、使命、战略定位以及战略方案及方案的选择；通过战略方案的选择探讨了公司战略实施可能存在的障碍、保障措施以及战略预期。通过定量分析和定性分析提出湖南省宏源投资开发有限公司的发展战略应选择增长型战略，加大项目开发与投资力度，积极拓展市场，充分发挥企业的各项优势，确保企业的快速发展和扩张。而目前，公司战略实施的障碍主要有制度、业务渠道、管理流程和信息化系统等方面的障碍，为了确保公司的战略能够顺利实施应该建立高效的人力资源管理机制、拓宽房地产业务来源渠道、提高财务管理决策能力、完善房地产业务流程、落实高效的企业信息化系统。
　　通过全文的分析，认为增长型的发展战略是宏源投资有限公司发展的最佳战略，通过该战略的实施，宏源投资有限公司可以逐步建立品牌效应，并在此基础上扩大规模，发展成集酒店、餐饮、娱乐以及房产的装修和物业管理于一体的公司。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 企业战略理论综述

1.2.2 国内外房地产业研究进展

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第2章 湖南省宏源投资开发有限公司内外部环境分析

2.1 湖南省宏源投资开发有限公司概况

2.2 湖南省宏源投资开发有限公司外部环境分析

2.2.1 宏观环境分析

2.2.2 行业竞争环境分析

2.3 湖南省宏源投资开发有限公司内部环境分析

2.3.1 组织机构及人力资源状况

2.3.2 财务状况

2.3.3 业务管理能力

2.3.4 竞争优势

2.4 湖南省宏源投资开发有限公司SWOT分析

2.4.1 公司优势

2.4.2 公司劣势

2.4.3 公司发展机遇

2.4.4 公司的潜在威胁

第3章 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略制定

3.1 湖南省宏源投资开发有限公司战略目标

3.1.1 企业愿景

3.1.2 企业使命

3.1.3 企业发展战略目标

3.1.4 企业发展战略阶段

3.1.5 企业发展战略重点

3.1.6 公司战略定位

3.2 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略方案

3.2.1 公司战略制定的原则

3.2.2 公司战略方案分析

3.3 公司发展战略方案评价与选择

3.3.1 公司发展战略定量评价

3.3.2 公司发展战略定性评价与选择

第4章 湖南省宏源投资开发有限公司战略实施保障

4.1 公司发展战略实施障碍

4.1.1 认识障碍

4.1.2 制度障碍

4.1.3 业务渠道障碍

4.1.4 管理流程障碍

4.1.5 信息化系统障碍

4.2 公司发展战略实施的保障措施

4.2.1 提高企业的认识理念

4.2.2 建立高效的人力资源管理机制

4.2.3 拓宽房地产业务来源渠道

4.2.4 提高财务管理决策能力

4.2.5 完善房地产业务流程

4.2.6 落实高效的企业信息化系统

4.3 实施效果预期

结论

参考文献

致谢